《“十五五”人才队伍建设规划实操落地工作坊》

“十五五”人才队伍建设规划实操落地工作坊

主讲：张子斌老师

【课程背景】

“十五五”规划是央国企明确将发展新质生产力、构建现代化产业体系作为核心任务的指导纲领，而人才作为十五五规划战略支撑的核心地位愈发凸显。

当前航空物流行业全球化竞争加剧，跨境贸易数字化转型加速，机场国际货站作为供应链核心枢纽，需匹配“十五五”战略中航线拓展、智慧物流升级等目标。但行业普遍面临复合型管理人才短缺、技术人才适配度不足、人才梯队断层等问题，亟需通过系统化规划构建支撑战略落地的人才队伍。

本课程聚焦货站行业特性，提供可落地的人才建设解决方案。

【课程收益】

明晰航空物流行业人才发展趋势，掌握人才规划与公司“十五五”战略衔接的核心逻辑，精准定位货站人才缺口

学会运用3类核心工具开展人才盘点、梯队搭建及能力建模，能结合货站业务场景设计针对性人才建设举措

产出本企业人才队伍建设十五五规划框架初稿，明确阶段目标与落地路径，提升人才对货站战略的支撑效能

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源相关工作人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、战略解码：人才规划与“十五五”战略的深度衔接

航空物流行业“十五五”发展趋势与人才需求特征，结合国际货站航线布局、智能仓储等战略目标拆解人才维度；

战略-人才映射工具实操：用“战略能力地图”梳理货站核心业务（如报关报检、冷链运输）所需关键人才能力；

案例分析：战略与人才规划衔接实例，提炼可复用经验

二、人才盘点：精准识别货站人才现状与缺口

货站特色人才盘点工具：基于“岗位价值-能力矩阵”评估管理、技术、操作三类人才

实操演练：分组运用工具盘点货站重点岗位（如仓储主管、跨境物流专员），输出人才缺口清单

缺口分析方法：结合货站业务增长预测，量化“十五五”期间人才数量与质量缺口

三、目标设定：构建货站分层分类人才发展目标

人才目标设定框架：从数量供给、结构优化、能力提升、留存激励四维度设定目标

行业对标与场景适配：参考航空物流行业标杆，结合货站国企属性设定中高层管理、核心技术等人才目标

小组共创：结合企业实际设定“十五五”人才发展总目标与阶段子目标

四、路径设计：货站人才队伍建设核心举措落地

分层培养体系：管理人才“战略+运营”双轨培养，技术人才“场景化技能提升”计划，操作人才“标准化+智能化”培训

关键工具应用：用“人才继任地图”搭建梯队，通过“激励组合模型”设计货站特色激励方案

案例拆解：大型机场货站人才培养与留存实操案例，提炼可落地流程

五、规划编制：输出货站人才规划框架与落地保障

规划框架搭建：含现状分析、发展目标、重点举措、保障机制四大模块

落地保障工具：运用“责任矩阵”明确各部门在人才规划中的职责

成果输出：分组完善本企业人才规划框架初稿，导师现场点评优化