《国企选人用人全周期规范化实务与效能提升》

《国企选人用人全周期规范化实务与效能提升》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前国资国企改革深化提升，打造高素质专业化干部人才队伍成为支撑企业高质量发展的核心工程。

国有企业选人用人工作兼具政治性、合规性与实践性，需严格遵循党管干部原则，同时适配市场化转型需求。部分国企在选人用人中仍存在需求研判不精准、程序执行不规范、考察评估不全面、能上能下机制不健全等问题。

本次培训聚焦国企组织部门核心职责，紧扣最新政策要求与实操痛点，系统拆解选人用人全流程关键环节，助力提升组织部门选人用人的规范性、科学性与实效性。

【课程收益】

政策精准把握：明晰国企选人用人最新政策导向与“三个坚持”核心要求，树立正确选人用人导向

流程规范落地：掌握“选拔—任用—管理—调整”全周期闭环操作流程，规避程序合规风险

实操能力提升：学会岗位需求研判、多维考察评估、市场化选聘等关键技能，解决实操难点

机制优化思路：理解容错纠错与“能上能下”机制设计逻辑，助力打造实干担当的干部队伍

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业组织部门工作人员、人力资源从业人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、政策解读与选人用人导向

国企选人用人政策新要求：聚焦“党管干部”“政治标准为首”核心原则，解读最新政策文件精神

改革背景下的选人用人转型：对标一流企业，平衡行政化规范与市场化活力的实践路径

二、选人用人全周期闭环流程

启动阶段：岗位需求研判与方案制定（结合企业战略与“一人一策”储备思路）

人选产生：组织推荐、民主推荐、市场化提名等多元渠道实操要点

考察核实：政治素质、业绩能力、廉洁自律等多维考察方法

决策与任用：党委会审议、任前公示、谈话聘任等合规程序要求

三、关键环节实操技巧与工具应用岗位说明书精准编制：结合人才分类特点明确任职资格与能力要求

市场化选聘实务：职业经理人、科技人才等紧缺岗位的选聘渠道与谈判技巧

考察评估工具：民主测评表设计、个别谈话话术、廉洁风险核查要点

分组练习：针对特定岗位（如子公司高管、技术骨干）设计选拔方案框架

四、机制建设与常见问题破解

动态管理机制：试用期考核、年度/任期考核与薪酬、晋升联动实操

“能上能下”落地：末等调整、不胜任退出的程序设计与风险防控

容错纠错应用：结合“三个区分开来”原则，明确改革创新中的容错边界

常见痛点破解：“论资排辈”“带病提拔”“人岗不适”等问题的应对策略