《“十五五”新局：人力资源管理者的挑战应对与能力升级》

《“十五五”新局：人力资源管理者的挑战应对与能力升级》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

“十五五”规划的全面推进，推动各行业进入数字化转型、产业升级、人才结构重构的关键阶段，市场环境、政策导向、技术变革的叠加，给企业经营发展带来了全新的外部压力与内部要求。

人力资源管理者作为企业人才战略的核心执行者，不再只是传统的“行政事务处理者”，而是要向战略伙伴、组织变革推动者、人才发展专家转型，正面临着战略适配、组织效能、人才供给、数字化转型、文化建设等多重核心挑战。

多数人力资源管理者的能力体系与工作模式仍停留在过往阶段，难以适配“十五五”的行业发展节奏，亟需系统性梳理挑战、掌握破局方法，实现自身能力与工作模式的双重升级。

【课程收益】

认知升级：全面理解“十五五”行业发展趋势对人力资源管理工作的战略要求，清晰识别自身在工作中面临的核心挑战

能力提升：掌握“十五五”背景下人力资源管理各模块挑战的应对策略与实操工具，提升战略适配、人才管理、组织发展等核心能力

落地规划：能够结合企业实际，制定符合“十五五”发展要求的人力资源管理工作优化方案，推动HR工作从“事务型”向“战略型”转型

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源相关工作人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、“十五五”行业趋势与HR管理者的角色重塑

教学方式：政策解读+行业案例分析+小组讨论

核心内容：

拆解“十五五”规划中影响企业发展的关键政策（如数字化转型、产业升级、人才强国等），分析行业发展的核心趋势

结合标杆企业案例，对比传统HR与“十五五”背景下HR管理者的角色差异，明确战略伙伴、组织变革推动者等新定位

引导学员分组讨论：结合所在企业特点，梳理“十五五”给自身HR工作带来的直观变化与潜在挑战

二、战略适配——HR工作与企业“十五五”战略的协同

教学方式：工具讲解+案例复盘+实操练习

核心内容：

分析“十五五”背景下HR工作与企业战略脱节的典型表现及根源

讲解HR战略地图、人力规划工具的使用方法，教大家将企业“十五五”战略拆解为HR具体工作目标

实操练习：学员结合本企业“十五五”战略方向，初步绘制本部门的HR战略地图框架

三、人才管理——“十五五”下的人才供给与发展

教学方式：痛点分析+方法分享+小组研讨

核心内容：

拆解“十五五”行业升级带来的人才结构失衡、核心人才短缺、人才培养滞后等核心痛点

分享数字化招聘、人才梯队建设、跨界人才培养等适配“十五五”的人才管理方法

小组研讨：针对本企业某一核心人才缺口，设计“十五五”期间的人才获取与培养初步方案

四、组织创新——“十五五”下的组织效能提升与数字化转型

教学方式：技术科普+案例展示+方案设计

核心内容：

分析“十五五”数字化转型对组织架构、工作流程、HR数字化工具应用的要求；

讲解提升组织效能的方法（如敏捷组织搭建、绩效体系优化），以及HR数字化工具（e-HR、人才测评系统）的落地要点；

分组任务：结合企业实际，设计一份HR数字化转型或组织效能提升的简易行动计划。