《6D模型驱动的培训BP专业能力提升与方案落地工作坊》

《赋能业务增长 体系构建支撑》

6D模型驱动的培训BP专业能力提升与方案落地工作坊

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前制造业行业竞争加剧，企业需以培训BP为桥梁，打通“培训-业务-绩效”闭环，实现培训价值向业务成果转化。

然而培训BP工作普遍存在“业务需求洞察浅、方案设计脱离实际、学习转化落地难、绩效关联不紧密”等痛点，6D模型作为全球验证有效的培训落地体系，可精准解决“学用脱节”核心问题。

本次工作坊结合企业业务场景（生产制造、技术研发、市场运营等），通过标杆案例拆解、工具实操演练，助力培训BP掌握6D全流程方案设计能力，推动培训与业务深度融合，支撑集团战略落地与人才梯队建设。

【课程收益】

理明确制造业场景下培训BP的核心定位，掌握6D模型的核心逻辑与各维度关键目标，建立“以业务收益为导向”的培训工作思维

熟练运用6D相关工具，独立完成“业务对齐-方案设计-学用转化-绩效支持-结果评估”的全流程培训方案设计

提升学习转化推动与绩效支持能力，能结合徐工生产、研发、管理等场景，设计落地性强的转化机制与绩效支持举措

掌握培训项目资源规划、预算编制方法，能识别项目全流程风险并制定应对策略，保障培训项目高效落地

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业培训BP、人力资源工作人员等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天：6D模型核心逻辑落地（聚焦“业务对齐-方案设计-学用引导”）

一、破冰对齐+6D核心认知+业务收益界定

1、破冰分组并明确要求

徐工培训BP现状调研反馈：结合课前问卷，梳理核心痛点（如业务需求难挖掘、培训价值难量化等），明确本次学习目标。

分组组建：按徐工业务板块（生产/研发/市场/管理）分组，确定小组任务与成果输出要求。

2、6D模型核心认知与制造业应用场景

6D模型本质：从“培训交付”到“业务成果”的6大关键维度（界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果）逻辑拆解。

标杆案例：制造业头部企业（如三一重工）培训BP基于6D赋能业务的实践案例（如生产效率提升培训、核心技术人才培养），提炼可复用经验

徐工适配性分析：结合集团战略（如智能化制造、全球化布局），明确6D模型在徐工培训BP工作中的落地重点

3、如何界定业务收益（制造业场景实操）

核心方法：业务目标拆解法（从年度KPI→部门绩效目标→岗位能力需求→培训贡献）、业务收益量化公式（如培训后生产效率提升率、技术故障降低率等）

工具教学：《业务目标-培训需求转化表》《培训业务收益界定矩阵》，讲解填写逻辑与应用场景

小组演练：结合本板块业务（如“新设备投产员工操作培训”“研发团队技术攻关能力提升培训”），使用工具界定培训业务收益，小组展示+导师点评优化

二、完整体验设计+学以致用引导

1、如何设计完整体验（贴合徐工培训场景）

核心逻辑：以“学员参与度+知识吸收效率”为核心，设计“课前-课中-课后”全流程学习体验，对齐业务收益目标

课中体验设计：制造业培训适配方法（如生产场景模拟、研发案例研讨、设备实操演示等），结合成人学习规律的互动设计技巧（小组PK、案例复盘、角色扮演）

工具教学：《6D导向培训方案设计框架》，含徐工培训场景适配模板（如技术培训、管理培训专属模块）

标杆案例：结合过往优秀培训项目（如管理层领导力培训）学习体验设计复盘，分析优势与优化方向

小组实操：基于上午界定的业务收益，设计对应培训项目的“课前-课中-课后”学习体验框架，导师针对性指导

2、如何引导学以致用（学用衔接方法落地）

核心方法：知识转化四步法（理解-关联-实操-固化），结合徐工场景的学用引导技巧（如生产岗位“理论+实操结合”、研发岗位“案例+项目落地结合”）

工具教学：《学以致用行动计划表》，讲解如何引导学员将学习内容与日常工作结合

案例解析：标杆企业制造业培训“学用衔接”案例（如员工技能培训后“岗位实操任务卡”应用），提炼可复用逻辑

小组演练：针对本组培训项目，设计3个核心学习内容的“学以致用引导方案框架”

第二天：6D模型落地深化（聚焦“转化推动-绩效支持-评估落地-项目管控”）

一、学习转化推动+绩效支持实施

1、如何推动学习转化（制造业落地机制设计）

核心逻辑：学习转化的3大核心要素（学员意愿、领导支持、落地机制），制造业培训转化的关键卡点突破（如生产忙没时间转化、转化效果无监督等）

落地机制：徐工场景适配的转化机制（如“师带徒+实操考核”“转化任务打卡+部门监督”“转化成果分享会”），明确各角色（学员/部门负责人/培训BP）的转化责任

小组实操：针对本组培训项目，设计完整的学习转化推动方案，明确机制、责任、跟踪节点，小组展示点评。

2、如何实施绩效支持（贴合徐工业务绩效目标）

核心认知：绩效支持的核心定位——为学员学习转化、业务目标达成提供持续保障，而非单次培训补充

实施方法：制造业绩效支持举措（如生产岗位操作手册更新、研发岗位技术知识库搭建、管理岗位工具包支持、定期答疑复盘会）

工具教学：《业务绩效提升跟踪矩阵》（关联绩效指标，如生产效率、研发周期、管理合规性等）

小组演练：结合本组培训对应的业务绩效目标，设计1套可落地的绩效支持方案，明确支持内容、形式、频次，导师指导优化

二、学习结果评估+项目管控+成果输出

1、如何评估学习结果（全维度量化评估）

柯氏四级评估+6D延伸：结合企业场景，落地“反应层（学员满意度）-学习层（知识掌握度）-行为层（转化落地度）-结果层（业务收益度）”全维度评估

核心方法：结果层评估量化技巧（如培训后生产效率提升=（培训后产能-培训前产能）/培训前产能×100%），评估数据收集与分析方法（徐工内部数据对接、部门反馈调研等）

小组实操：针对本组培训项目，设计全维度评估方案，明确各层级指标、数据来源、评估时间，完成评估框架初稿

2、项目资源规划、预算编制与风险评估

资源规划：企业培训项目核心资源（讲师、场地、设备、物料、技术支持等）盘点与配置方法，结合业务场景的资源优化技巧（如生产现场培训的场地/设备协调）

预算编制：制造业培训项目预算核心模块（讲师费、场地费、物料费、差旅费等）编制逻辑，预算管控与成本优化技巧（如内部讲师复用、线上线下结合降本），工具：《培训项目预算编制表》

风险评估：项目全流程风险识别（需求对接风险、资源协调风险、转化落地风险、评估数据风险等），风险等级划分与应对策略

小组演练：针对本组培训项目，完成资源规划清单、预算表初稿，识别3-5个核心风险并制定应对策略

3、成果整合与输出

小组整合：各组结合2天学习内容，整合《6D导向培训方案完整版》（含业务收益、学习体验、学用引导、转化推动、绩效支持、结果评估、资源预算、风险应对）

成果展示：每组派代表汇报方案（10分钟/组），导师结合徐工业务场景针对性点评，给出优化建议

方法沉淀：汇总各组优秀实践，明确后续落地应用方向