《薪酬体系设计实战：从理念到实操的全流程搭建》

薪酬体系设计实战：从理念到实操的全流程搭建

主讲：张子斌老师

【课程背景】在行业竞争日趋激烈的当下，薪酬管理已成为企业吸引、保留和激励核心人才的关键抓手。

企业作为行业的标杆企业，其HRBP团队承担着连接总部战略与业务单元需求的重要职责。当前，HRBP在薪酬管理工作中，普遍面临薪酬体系与业务发展适配度不足、薪酬激励效果不显著、跨部门薪酬沟通协调难、薪酬成本管控与激励平衡等痛点。

本次培训立足业务场景与HRBP岗位实际需求，聚焦薪酬管理全流程实操技能，助力HRBP团队提升薪酬管理专业能力，更好地支撑业务发展。

【课程收益】

认知层面：深度理解薪酬的本质，明晰薪酬体系与企业战略的内在关联，建立战略导向的薪酬设计思维

方法层面：掌握薪酬诊断的核心维度、流程与工具，能精准识别企业现有薪酬体系的问题与优化方向

实操层面：领会薪酬体系搭建的基本理念，通过实战演练掌握各项因子搭建的具体方法，具备初步的薪酬体系设计落地能力

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业HRBP、其他人力资源工作人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、薪酬管理核心理论与现状分析

1、薪酬管理核心认知与战略导向

（1）薪酬管理的定义、核心要素与发展趋势

核心要素：固定薪酬、浮动薪酬、福利、非货币激励的组合逻辑

趋势解读：从“成本管控”到“价值激励”的薪酬管理转型

（2）薪酬体系与企业战略、人才战略的匹配原则

（3）HRBP在薪酬管理中的角色定位与职责边界

互动研讨：结合日常工作，梳理HRBP在薪酬管理中遇到的3大核心痛点

2、岗位价值评估实操工具与方法

（1）岗位价值评估的核心目的与原则

明确岗位价值评估与薪酬等级设定的关联

（2）常用岗位价值评估工具讲解与实操

因素计点法详解：选取责任、技能、努力、工作条件四大维度及细分指标

工具应用：以研发岗位、销售岗位为例，分组进行岗位价值评估演练

（3）评估结果校准与薪酬等级映射方法

注意事项：避免岗位价值评估中的“人情分”“部门偏见”

3、薪酬调研与市场数据应用

（1）薪酬调研的类型与渠道选择

内部调研：现有薪酬水平与满意度调研方法

外部调研：行业报告、第三方数据机构、竞品企业调研的实操技巧

（2）薪酬数据分析与分位值应用

（3）基于调研数据的薪酬水平调整策略

二、薪酬方案设计与落地演练

1、薪酬结构设计与激励方案优化

（1）薪酬结构的核心类型与设计要点

固定薪酬+浮动薪酬的比例设定逻辑：不同岗位（研发、销售、职能）的差异化设计

福利体系的优化方向：法定福利与企业个性化福利的组合策略

（2）浮动薪酬设计的关键技巧

绩效薪酬：考核指标提取、权重设定与薪酬挂钩方式

长期激励：虚拟股权、项目分红在九阳的适用性探讨

2、薪酬预算编制与成本管控

（1）薪酬预算编制的流程与方法

自上而下与自下而上相结合的预算编制模式

关键指标：薪酬总额、人均薪酬、薪酬费用率的计算与管控

（2）薪酬成本管控与激励效果的平衡策略

工具：人力成本率测算法/定岗定编测算法

演练：结合某业务单元的人员编制与业绩目标，平衡年度薪酬预算

3、薪酬方案落地与跨部门沟通技巧

（1）薪酬方案落地的步骤与风险防控

方案宣贯的技巧：针对不同层级员工的沟通重点

风险处理：薪酬调整引发的员工质疑与争议解决方法

（2）HRBP与业务部门的薪酬沟通策略

场景演练：模拟与业务部门负责人沟通薪酬激励方案调整的话术

4、业务单元薪酬方案优化设计

（1）分组任务：每组选取九阳一个业务单元（如豆浆机事业部、电商销售部），基于上午所学工具与方法，完成以下任务

开展简要的岗位价值评估与薪酬调研数据分析

设计该业务单元的薪酬结构优化方案

制定方案落地的沟通与执行计划

（2）小组展示与点评：每组派代表汇报方案，讲师从可行性、创新性、贴合九阳实际等维度进行点评