《中层管理者能力提升培训》

《中层管理者能力提升培训》

赋能创新成长 驱动效能升级

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。

提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。

基于这样的背景，本次课程旨在针对中层管理者的角色认知、工作逻辑思维转变、管理技能的提升等方面的内容，通过案例复盘、模拟演练、知识点讲授等方式，将每个关键环节的核心知识点，进行分析和归纳总结，既能让大家受到启发，又能学以致用。通过中层管理者的能力提升，实现企业在运营过程中的组织激活，提升效能的目的。

【课程收益】

明确中层管理者的管理角色认知，理解岗位价值的重要性，突出使命感和认同感

掌握中层管理者的工作逻辑和思维，即如何聚焦业务，赋能业务，实现从职能思维到业务思维的转变，从协同支持思维到经营管理思维的转变

提升中层管理人员的管理技能，即“四力模型”--领导能力、执行能力，沟通能力、用人能力

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中层管理人员、中层后备干部等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何理解中层管理者的角色及价值

如何认知中层管理人员的角色

组织之中的桥梁和纽带

团队的管理者和领导者

业务的推动者和执行者

如何理解中层管理人员的价值

对组织战略实施的支撑作用

对团队绩效提升的关键作用

对组织文化传承的推动作用

3、中层管理人员需跨越三大鸿沟

（1）能力阶

（2）性格阶

（3）底色阶

二、如何强化中层管理者的逻辑和思维

1、中层管理者基础思维建设

（1）逻辑思维的强化

学习形式逻辑：如推理逻辑等，总结用于团队管理的应用

非形式的逻辑；如稻草人谬误，提升说服力，用于管理策略制定

（2）系统思维的培养

理解系统构成：如项目管理，能从整体视角优化管理和资源配置

学习系统动力：如激励管理，能从动机理论系统分析激励有效性

2、中层管理者管理思维的拓展

战略思维塑造：会内外部环境分析，总结机遇和挑战，为部门战略规划提供依据

创新思维激发：培养对新技术和新机会的敏感度，将可借鉴的创新要素融入管理

决策思维优化：学习决策分析的工具，建立决策反馈机制

问题解决思维：掌握行动学习的问题解决四步法-问题界定、探索原因、确定防范、执行评估

三、如何做好中层管理者管理能力提升

1、如何提升中层管理者的领导能力

（1）如何认知领导力

领导和管理的区别

领导力的三个角色

领导力的三个层级

领导力的核心-影响力的五个层次

领导力的五权

（2）如何提升领导力

提升领导力的5G（Give）法则

给方向-共起愿景

给方法-共享知识

给支持-情境领导

给反馈-给予赞美

给环境-营造氛围

2、如何提升中层管理者的执行能力

提升执行力的5R流程

Rusult-结果

Responsibility-责任

Review-检查

Reward-激励

Reproudction-改进

3、如何提升中层管理者的沟通能力

如何有影响力的表达：PREP沟通法则

如何说服对方的表达：RIDE沟通模型

如何快速的传递信息：30秒电梯演讲

如何做好向上的沟通

如何做好向下的沟通

4、如何提升中层管理者的用人能力

（1）管理者用人的四大问题

（2）管理者用人问题的分析

（3）管理者选人的基本原则

（4）管理者用人的3P模型

Personality 按团队人员的性格有效管理

Performance 以团队人员的绩效有效管理

Period 把人才管理视为第一要务管理