《双效驱动：从管人到赋能的领导力实战》

《双效驱动：从管人到赋能的领导力实战》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在市场竞争与国企深化改革的双重驱动下，提升运营效率、降低成本成为企业发展的关键任务。面临市场竞争与成本管控的双重压力，新任管理者需快速适应角色，资深管理者则需突破传统思维瓶颈，共同构建高绩效团队。

科学的人力资源管理和领导力升级是实现人效提升，提升效率的有效方式之一。

基于此，本期课程结合国企特性，围绕“管人用人”与“领导力进阶”两大核心，提供系统性解决方案，助力国企在效能提升的道路上稳步前行。

【课程收益】

1、人效提升维度

掌握管人、用人的方法和工具，提升人效，降低人力冗余成本

学习激发员工潜能的关键技巧，减少人才流失带来的隐性成本

2、领导力发展维度

新任管理者：完成从执行到管理的角色转型，建立基础领导力框架

资深管理者：强化战略决策与团队赋能能力，提升跨部门协作效率

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、人效提升——科学管人与组织降本

1、现状诊断与优化路径

（1）国企人效痛点分析

编制冗余

能岗错配

激励不足

人效提升的底层逻辑

人员数量的优化

员工质量的提升

工作效率的提升

国企人效提升实践

某央企通过“岗位画像+动态评估”优化人力成本

DeepSeek等AI工具赋能央国企的人效提升案例

2、精准用人策略

（1）根据性格差异的用人策略

针对团队人员DISC性格矩阵

不同性格特征下的用人策略

（2）掌握团队人员的优化配置

如何理解职场的六大动机理论

根据动力理论做团队优化配置

（3）应用人才盘点做好梯队建设

掌握新时代人才的定义和标准

应用人才盘点的四维模型（能力/潜力/绩效/文化适配）

做好团队的梯队建设和优化调整

（4）用好激励方式赋能团队成长

任务型团队组建：促使下属成就导向的目标激励

非物质激励在团队的应用

3、绩效驱动的效能提升

（1）如何做好卓越绩效管理的应用

如何做绩效辅导使下属明确工作目标

如何做绩效反馈使下属明确改进方向

如何实施绩效考核保证团队公平公正

做好绩效结果与员工使用的有效结合绩效工具的应用案例

某上市检测企业疫情期间的海外业绩逆袭

某检测企业孵化项目绩效目标的跨越实现

二、领导力进阶——分层赋能与团队激活

1、领导力分层培养体系

（1）中层管理者的常见四大问题

忙累无边下属闲

自己很牛下属弱

给马吃草马不跑

指令打折或跑偏

（2）管理者的角色认知与变化

管理者的新定位：从“管控者”到“价值整合者”

管理者赋能的方向：如何成就团队实现价值最大化

（3）管理者的领导力与执行力提升

领导力提升：5G领导力提升模型的应用

执行力提升：5R执行力模型的系统性应用

领导力重塑：“敏捷领导力”（快速建立威信）+ “低权影响力”（无职权领导力）的有效结合

（4）管理者思维的创新

系统思维训练：通过“利润链模型”理解部门绩效与公司盈利的联动关系

变革管理意识：如何平衡短期目标与长期战略

2、团队凝聚力打造

（1）团队协作五阶段模型的系统性应用

形成期：明确团队目标和规则

激荡期：解决冲突和建立信任

规范期：强化团队价值观形成

执行期：分工授权和赋能支持

休整期：评估和反馈提升合力

（2）团队凝聚力游戏模拟演练

游戏：困境中的团队领导力与凝聚力塑造

团队复盘与总结