《末等员工综合能力提升训练营》

《绩效赋能与职业重塑》

末等员工综合能力提升训练营

主讲：张子斌老师

【课程背景】

2024年9月，国务院国资委表示，国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，这充分彰显了国务院国资委进一步深化国企改革、坚定推行末等调整和不胜任退出制度的决心。

末等调整和不胜任退出是绩效考核的一种制度，本质都是为了激发干部员工工作热情和潜能，精简组织机构，不断优化员工结构，更好的提升企业市场竞争力。

本期课程旨在为响应国企三项制度改革要求，推动员工能上能下机制落地，针对2024年绩效考核末等员工，通过系统化培训实现”思想-能力-行动”三维提升，强化员工对新时代国企用人标准的认知

【课程收益】

了解末等调整及退出政策的背景和要求，了解绩效管理在央国企的有效执行

掌握国企改革背景下员工发展新逻辑，建立”岗位胜任=个人价值”的职业认知

精准定位3-5项岗位核心技能短板，获得绩效改进工具包（含PDCA循环模板等）

制定个性化《岗位胜任力提升计划》，掌握3种以上团队协作沟通技巧

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

央国企绩效考核不胜任的员工等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）【课程大纲】

理解国企员工调整及退出政策的背景

国企改革针对员工调整及退出的相关要求

深化三项制度改革的目标与思路

国企改革深化提升行动政策要求

国企推行员工调整及退出政策的问题挑战

国企绩效考核工作的问题和挑战

国企员工调整及退出实施的难点

国企推行末等调整及退出政策实施的思路

一、政策认知与角色定位

国企深化改革政策图解（薪酬分配/考核机制/退出机制）

案例分析：某央企末位员工逆袭成长路径

小组研讨：新时代国企员工应具备的5大职业特质

二、思想破冰与心态重塑

职业发展测评：MBTI职业性格测试与结果解读

情景剧场：不同心态导致的绩效差异模拟

工具应用：GROW模型在职业规划中的运用

三、岗位能力解码

岗位说明书拆解演练：提炼核心能力项

能力雷达图绘制：个人能力与岗位要求的可视化比对

小组研讨：跨部门视角下的岗位价值认知

四、绩效改进工具箱

目标管理：SMART原则在KPI制定中的应用

效率提升：时间四象限法的场景化运用

沟通技巧：非暴力沟通在跨部门协作中的实践

问题解决：5WHY分析法实操训练

五、团队融合工作坊

团队协作游戏中的合作策略

角色扮演：跨部门沟通冲突化解模拟

团队建设：DISC性格分析与协作适配