政策领航、复盘赋能、战略突围：2025年国有企业复盘与2026年高质量发展的实践路径

政策领航 复盘赋能 战略突围

2025年国有企业复盘与2026年高质量发展的实践路径

主讲：张永军老师

【课程背景】

总结过去，为的是进击未来！

2026年是“十五五”开局的关键时间。

本课程基于2025年央国企复盘实践，结合中央和国家政策导向，系统讲解央国企如何通过2025复盘赋能，以中央经济工作会精神为指导，实现2026战略突围和高质量发展。

课程涵盖政策解读、复盘方法论、复盘工具应用及2026年高质量发展路径，旨在帮助干部员工提升高质量发展的综合能力，推进央国企率先创建世界一流。

【课程收益】

1、央国企高质量发展的政策解读

2、复盘2025年

3、复盘工具

4、央国企高质量发展的实践路径

【课程特色】

聚焦央国企高质量发展实际，理论性与实践性相结合，适合央国企工作会议期间的培训，以及全面实现2026年工作目标需求。内容丰富、结构严谨、重点突出、案例生动、学以致用。

【课程对象】

央国企管理层；优秀企业骨干员工；企业培训中心（党性）教师等

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、政策锚定：适应国企发展“新生态”

1、核心政策、会议精神解读

（1）习近平对央企最新指示精神

（2）党的二十届四中全会精神之国企篇

（3）中央经济工作会议精神之国企篇

（4）中央企业负责人会议

（5）国务院、国务院国资委相关部署

2、政策落地核心要素

（1）创新驱动：实现引领式的

（2）产业升级：存量增量协同发力跨越

（3）改革深化：实现现代企业治理进阶

（4）风险防控：实现被动应对到主动防范的转变

（5）绿色发展：践行青山绿水就是金山银山理念

（6）党的领导：高质量党建引领高质量发展

二、复盘赋能：对标国企发展“五维度”

启示：复盘不是简单总结，而是通过找差距实现价值提升！

1、战略复盘：对齐中央部署，检验主责主业聚焦度、服务国家战略完成率

2、价值创造复盘：对标“一利五率”指标，审视“价值创造”得与失

案例剖析：中石化“一利五率”方面的“价值创造”成果

3、改革创新复盘：检查现代企业制度、市场化机制、科技创新任务落地情况

4、风险防控复盘：评估债务、合规、安全生产等底线思维

5、党建引领复盘：破解党业“两张皮”，分析融合价值与方法

案例赏析：待定（与企业沟通后确定）

三、复盘利器：国企复盘“四工具”

1、OGSM-T战略解码表：将政策转化为具体行动

案例：某建筑企业绿色转型OGSM-T表示例

2、三维差距矩阵：横向（行业标杆）、纵向（自身历史）、目标（指标）对比分析

3、PDCA闭环模型：计划—执行—检查—处理循环，确保经验制度化

4、根因挖掘工具：5Why+党建融合鱼骨图（工具3）

四、发展路径：2026年，国企高质量发展七大核心路径

1、强化科技创新驱动，培育新质生产力

（1）重点内容

（2）实践要点

（3）案例赏析：根据具体央、国企情况确定

2、优化布局结构，增强核心功能

（1）重点内容

（2）实践要点

（3）案例赏析：长三角地区国企的经济布局优化实践探索

3、深化体制机制改革，激发内生动力

（1）重点内容

（2）实践要点

（3）案例赏析：“三项制度”改革之“干部能上能下”

4、推进绿色低碳转型，服务“双碳”目标

（1）重点内容

（2）实践要点

5、加快数字化转型，提升全要素生产率

（1）重点内容

（2）实践要点

（3）案例赏析：某油田的“数智油田”建设的理念和实践

6、筑牢风险防线，保障安全发展

（1）重点内容

（2）实践要点

（3）案例赏析：某国企海外事业部——强化海外风险防控，实现高质量发展

7、强化党的领导，高质量党建引领国企高质量发展

（1）重点内容

（2）实践要点

（3）案例赏析：国企党业融合的“311”目标

五、结束语：率先创建世界一流的实践探索