使用预研方法和路标体系、实现产品敏捷迭代

使用预研方法和路标体系、实现产品敏捷迭代

甄别并拦截住潜在风险，产品自然可以实现敏捷迭代

主讲：卢海波老师

【课程背景】

行业中关于敏捷迭代的理论和实操工具浩如烟海，有各种流派，但是在现实的产品经理团队实战中，即便使用了各种最新版的敏捷理论和工具系统或者模型与方法论，依然存在以下问题：

1、有敏捷无质量：为了敏捷而敏捷，需求变现的过程是敏捷了，但需求的质量却远离预期，甚至无法满足客户的应用场景；

2、有敏捷无收益：团队实现了敏捷迭代，但成本高昂，而且只能获得“敏捷”这一个单点收益；

3、有敏捷无协作：“站会”、“日报”等各种敏捷工具频繁应用，但并未能真正解决团队有机协作，力出一孔从而力出一孔的问题；

卢海波老师发现，要规避敏捷迭代的这些常见弊端，就必须建立体系化的创新工作机制，为产品敏捷迭代活动寻找全局最优解。本课程即通过“预研方法-路标设置-高质量需求评审会”的三维框架，为产品团队构建可持续的敏捷迭代能力体系、形成业务的护城河。

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【课程收益】

学习与掌握预研法；

学习和掌握路标设置法；

学习与掌握高水平需求评审会方法；

明确产品创新中的“敏捷”，形成创新活动节拍器，切实提升内部协同性

将1-4贯穿起来，建立产品敏捷迭代的机制+创新工作系统；

27051053975【课程特色】

1、案例通场：每模块均包含真实正面、负面案例；

2、高实操性：工具、方法和模型最大限度逼近客户的敏捷迭代能力实战场景；

3、强互动性：课程现场有大量的互动、交流、讨论与实战模拟

【课程时长】

1天/6个小时

【课程对象】

产品总监或者产品团队负责人（需推动跨部门创新协同、构建创新方法论体系）

骨干产品经理(已经主导、正在主导或即将主导创新项目)

【课程大纲】

模块一：敏捷的真正意义是什么？

1、“又快又好”才是产品敏捷迭代的真正意义，这要求产品经理做到：

找到真正的需求

在研发活动开始前识别各种风险、拦截风险

在产品启动研发前明确质量基线和成本收益等关键诸元

工具：

预研方法论：三维预研工具箱

技术论证三性法：可行性/成熟性/复用性/论证

预研-产品风险论证：规模/成本/毛利率论证

预研-成本收益论证：商业收益研判画布

案例：

腾讯位置大数据-人路通saas的经典预研案例

华为的预研案例

实战：

1、为客户的一款实际产品的一个功能设置预研体系

模块二：对产品路标的论证是预研的核心、也是能否实现敏捷迭代的关键

-97790889001、正确设置产品路标可以提升需求质量、拦截风险、确保产品又快又好：

路标是实现需求的必要条件

路标是实现需求的前提

正确设置路标可以实现研发成果资产化

工具：

产品路标设置法

路标矩阵判断法

跑动式路标验证法

案例：

腾讯位置大数据的两次路标设置案例——截然相反的结论意味着什么？

实战：

为客户的一款产品或者一个版本需求设置路标

模块三：开好高质量需求评审会、顺利实现敏捷迭代

1、高质量需求评审会可以同步优质信息、实现团队有机凝聚、力出一孔从而利出一孔：

萃取最优质的信息在需求评审会上交流

做足充足的评审会准备

将需求评审会视为研发活动资产化、研发成果颗粒归仓会

工具：

1、8环节高质量需求评审会设计法

案例：

1、3次截然不同的需求评审会

实战：

为客户的一个实际需求设计需求评审会

模块四：全流程实战演练+全场总结+Q&A

拆解分析产品研发过程中反敏捷的各种废动作、无效动作、虚假动作

拆解产品敏捷迭代形式主义化的8个常见症状

选取客户的一款实际产品，设计一个完整的敏捷迭代地图

附录：本课程所用的工具与方法

模块一

317500-2921000模块二

317500-2559050模块三

317500-2940050