《产品团队反内卷：从策略到实践》

《产品团队反内卷：从策略到实践》

以“关键要素”为内核展开有效创新、打开新的业务局面

主讲：卢海波老师

【课程背景】

产品团队内卷经常会出现如下状况：

1、过度加班与无效忙碌：总产出没有变化，还会让员工精疲力尽。

2、功能堆砌与盲目追新：不追求提升用户体验，只追求功能堆砌，以苦劳代替功劳。

3、形式主义泛滥：各种人效考核、各种指标体系、各种OKR与流程，大量时间花在汇报和PPT上。

4、缺乏创新与协作：没有有效创新，内部频发不信任与对立，协作成本高昂，工作效率低下。

5、员工身心俱疲：焦虑、疲惫、、精神压力大、实际处于“躺平”状态。

本门课程即针对以上产品团队面临的挑战和痛点，尝试通过体系化的方式反内卷，打开新的局面。

【课程特色】

本门课程有着明确的逻辑主线，如下表所示：

编号

动作

内核

1

对外：找到新的市场

通过新的增量来向外转化成本、提升团队收益

2

对内：优化工法工艺

通过内部挖潜、减少浪费、提升团队收益

3

对人：持续学习进化

通过组织进化、提升技能来提升团队收益

本门课程还有一些培训课的常见特色：

升维学习：站在全局视角、以全新的角度和理念重新认识产品团队反内卷。

根因驱动：牢牢把握住“关键要素”这个驱动产品团队反内卷的原动力。

案例贯穿：通过各种经典正反面案例贯穿学习始终，以对比营造反差，加强学员肌肉记忆。

高频互动：以分析、实战模拟、角色带入、决策攻防等方式保障全场的互动质量。

量身定制：每个模块都穿插为客户高度定制化的个性内容。

【课程收益】

全新的方法论：以新的分析模式形成的产品团队反内卷系统方法论。

全新的工具箱：一批基于实战提炼、面向新的实战、经过实战模拟的工具和模型。

全新应用体系：基于客户产品团队业务，根据新的方法论和工具箱形成的新应用体系。

【课程对象】

产品团队的核心骨干产品经理、产品总监

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：产品团队反内卷第一招——通过创新找到新市场

1、产品团队若想准确挖掘新市场反内卷，需要做到：

多角度透析市场

熟悉客户利益

提炼“关键要素”进行替代式创新

进行假设与校验

市场环节成本投入资产化

工具：

透析市场：用四清法

熟悉客户利益：用利益矩阵模型和货架工具

提炼关键要素：用关键要素提取框架

假设与校验：用实战攻防系统

市场环节成本资产化：市场阶段成果物集装箱

案例：

1、华南某政府项目及时止损案例

2、腾讯位置服务-通过实战攻防系统避免方向错误

实战互动：

选择一款客户实际产品、进行方向校验或方向复盘

模块二：产品团队反内卷第二招——优化内部工法工艺

1、优化内部工法工艺可以降低跑冒滴漏、提升内部效率：

研/发分离、各种精专

通过预研机制识别风险

开好高水平需求瓶水

工具：

货架方法

路标模型

预研工具箱

8环节高水平需求评审会

研发工单汇算清缴制度

成本收益转化：研发过程成果物集装箱

案例：

1、腾讯位置大数据：2次结论完全相反的预研

2、华为：CBB货架的重要作用

实战互动：

1、以客户产品团队一款实际产品为例，嵌套上述流程

模块三：产品团队反内卷第三招——持续学习进化

1、人是业务的驱动者，产品经理一旦停止学习和进化、一切正确的事都不会发生，如何规避？

将产品工作当成投资，设置安全边际

用流程化组织进行系统学习

鼓励创新、动作必须有“成果物意识”

用前置的验证避免错误、提前获取经验

工具：

极简版流程型组织搭建法

产品项目安全边际设置法

前置验证-成果物法

产品团队集体学习成果物集装箱

案例：

1、华为：从个人英雄主义到流程型无生命组织

实战互动：

如何从日常工作中萃取经验，进行深度学习？

如何避免培训、团队学习流于形式主义？

模块四：全场总结与Q&A