高效执行——打造职场高效执行力

高效执行——职场员工如何打造职场高效执行力

主讲：杨翊东老师

课程内容概览：

本课程从强化意愿、提升能力、工作工具三个维度，帮助新入职场员工树立正确的执行力四维，通过大量工具应用，帮助员工快速塑造执行力能力

课程结构及主要内容如下：

-381060960学员可获得工具及模型：

-1841586360课程背景：

据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：重塑文化信仰，树立正能量，激发员工的工作意愿，使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。

课程收益：

1. 掌握执行力的核心内涵与“执行力”模型，突破机械执行思维，建立以结果为导向的责任逻辑与行动准则。

2. 学会运用行为风格测评工具，识别团队执行障碍根源，通过目标拆解、沟通协同与激励策略提升团队效能。

3. 熟练应用PDCA、5W2H、WBS等管理工具优化制度流程，强化过程管控与问题解决能力，构建高效执行体系。

4. 提升跨部门协作与下属培育能力，实现从个人执行力到组织执行力的跃升，驱动战略目标精准落地与业绩增长。

课程亮点：

1. 从思维到行动构建闭环，破解“想不透、做不细、推不动”的执行顽疾。

2. 工具实战融合行业案例，PDCA、5W2H等工具配套工具推演，即学即用提升目标拆解与过程管控能力。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：职场新人、执行力弱的职场员工

课程方式：

1. 理论精讲+案例研讨，结合视频解析与行业标杆实践，深化执行力认知与问题诊断能力。

2. 情境沙盘推演+角色实战，通过行为风格测评、跨部门协作模拟等互动活动，强化策略落地。

3. 工具演练+即时反馈，围绕PDCA、WBS等工具进行现场实操，学员即学即用，成果可视。

课程大纲

导入：正确解读执行力

1. 看看什么是执行力

2. 个人执行力

3. 团队执行力

4. 还是为结果负责

5. 好的执行力的三个关键词

第一讲：找出执行力弱的根源

一、执行力的强弱，什么是关键因素

故事反思：王二小参军

42214807620四维执行力测试

四维执行力测试

1. 执行意愿VS 执行能力

43395902114552. 心态部端正，全是负作用

3. 没有责任心，啥也干不成

4. 关于测量结果的共享假设

5. 关于补救和修正策略的共享假设

工具：四维执行力测试4221480152400DISC模型

DISC模型



4629150271780二、四种风格详述与测试及讲解

1. D：控制力量驾驭型

2. I：活泼影响友好型

3. S：稳健和平型

4. C：服从完美型

三、四种风格自我审视

视频：四种行为风格

1. 激活思维

2. 展望未来

模型：DISC行为风格模型

第二讲：执行力之“强化意愿”

一、结果导向，杜绝借口

1. “怀才不遇”的五个原因

2. 提升情商十分必要

3. 增强责任：责任是工作安排出来的

二、严格检查，有效监督

422910053340工作检查分析表

工作检查分析表

1. 检查工作中的“四不”问题

43624501574802. 检查工作中的内容

3. 检查授权资源是否充分使用

4. 及时监督工作的全部过程

工具：工作检查分析表

三、有力奖罚，提升动力

4229100274320自我激励五大法宝

自我激励五大法宝

1. 激励，就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程

45148503105152. 激励的公平性

3. 激励的针对性

4. 激励的五大法宝

5. 工作参与性激励

6. 情感性激励

模型：自我激励五法宝

4229100205740SMART原则

SMART原则

第三讲：执行力之“提升能力”

443865081280一、目标能力提升

1. SMART原则

2. 目标管理的含义

4229100205740目标制定分析表

目标制定分析表

3. 目标管理的五要素

工具：目标制定分析表

42252902092960倾听与沟通三步模型

倾听与沟通三步模型

588073526581104225290843280OGSMT计划制定表

OGSMT计划制定表

3649980256984544843704318044462701209040二、计划能力提升

1. 计划的认知

2. 用OGSMT做年度运营计划

工具：OGSMT计划制定表

三、沟通能力提升

1. 沟通心理学常识

2. 如何沟通上司

3. 如何沟通下属

4. 如何跨部门沟通

工具：倾听与沟通模型

四、自我能力提升

4225290256540在岗能力提升五步法

在岗能力提升五步法

1. 做好自己的教练

2. 区分教育与训练

44221401270003. 诲人不倦的多种方法

工具：在岗能力提升五步法

第四讲：执行力之“管理工具”运用

一、PDCA计划循环

4225290226060PDCA执行计划表

PDCA执行计划表

1. PDCA基本概念

44424602514602. PDCA的四个阶段

3. PDCA八个步骤

4. PDCA与标准化

5. PDCA与CA—PDCA

6. PDCA的运用特点

工具：PDCA执行计划表

二、关键事件技术

1. 关键事件法的概述

422529096520关键事件执行计划表

关键事件执行计划表

2. 关键事件法的准备

429006038103. 关键事件运用实施

工具：关键事件计划表

三、5W2H分析及其在工作中的应用

42252901727205W2H运用表

5W2H运用表

1. 5W2H是什么

2. 5W2H法的优势

4399280463553. 5W2H实际应用

4. 5W2H在PDCA中应用

5. 5Why问题分析及问题解决方法

工具：5W2h运用表

四、WBS工作任务结构分解法

42100505080WBS计划表

WBS计划表

1. 工作分解结构WBS构建

42862501422402. WBS进度管理管理

3. 项目目标管理WBS（大型案例）实操分解

工具：项目WBS表模板

4225290111760时间管理四象限

时间管理四象限

五、时间四象限法则及其广泛应用

45123102832101. 什么是四象限法则

2. 时间管理四象限法则

3. 人才管理四象限法则

4. 情境领导的四象限法则

5. 四象限法则的策略拓展多项运用

工具：时间管理四象限

总结：回顾/问题解决/成果展示

-57150290195部分授课案例：

45605705778530213305778514363705778511430730254758690765175中核集团

中核集团

3219450765175中国移动

中国移动

1611630765175北京地铁

北京地铁

8763076835水利水电工程

水利水电工程

现场学习氛围：

3059430787404568190311150107951543050184154705350193675江西烟草

江西烟草

3219450193675羚锐制药

羚锐制药

1611630193675国能集团

国能集团

118110193675大兴机场

大兴机场