《中国式大客户关系建设与维护》

《中国式大客户关系建设与维护》

主讲：赵恒老师

【课程背景】

大客户关系维护的价值和意义在于确保企业业务的稳定增长、降低成本、提升效率、

获取市场反馈、提升客户满意度与忠诚度以及实现资源共享与战略联盟。精细化、系统

化的管理客户满意度，精心维护大客户关系，有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先

地位，实现可持续发展。抢先拥有与大客户实现技术、市场、人才等方面进行资源合作

以及资源共享的机会，从而使企业自身的更具竞争力和不可替代性。

大客户满意度的管理是业绩增长的重要保障。如何在中国特色的商业环境和人际关系

交往中，基于人情世故做到互利共赢，灵活巧用、活用各类社会性活动和公关方法，以

最低成本实现大客户关系维护，是企业运营管理和服务客户过程中的重中之重，是业务

稳定增长和市场份额扩大的重要基石。

【课程收益】

➢ 提升对大客户满意度管理和关系维护的价值与意义的深度认知；

➢ 升级销售思维为“以客户为中心”的工作理念和指导思想；

➢ 洞察中国式商业往来背后的思维和心理，精准高效的建设和维护客情关系；

➢ 促进企业销售、研发、生产、行政、售后等部门的协同效能；

➢ 掌握实用性强、实效性高的工具模型和细致技巧；

➢ 共创实操性强、实践性好的企业个性化工作方法和工具成果；

➢

激发学员在大客户关系维护过程的积极性和主动性，实现企业品牌、信誉、影响力以

及销售业绩的可持续性增长。

【课程特色】

理论逻辑清晰，互动学习氛围；演练共创结合，激发成果转化。

实战案例丰富，实践性强；实效工具多样，实用性强；

【课程对象】

总经理、销售副总经理、销售总监、销售骨干

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、大客户关系建设与维护的价值与意义

1、保障业务稳定增长

2、促进市场份额扩大

3、降低市场开拓成本

4、提升生产交付效率

5、及时获取市场反馈

6、激发技术产品创新

7、提升客户满意度与依赖度

8、实现软件竞争力与战斗力

二、中西方大客户关系营销的差异化对比分析

1、差异化概括：

• 中国：信任、关系、可持续，追求和谐圆融和共赢

• 西方：专业、品质、讲原则，追求契约精神和利益

2、主要差异化元素对比：

| |中国 |西方（欧美） |

|公司目 |追求长期稳定的合作关系 |追求短期利润最大化与市场份额|

|标 | |增长 |

| |重视整体利益与共赢 |强调个体竞争与利益最大化 |

|人物性 |内敛、谨慎、注重人情世故 |外向、直接、重视效率与结果 |

|格 | | |

| |重视团队和谐与共识 |强调个人能力与成就 |

|物质需 |重视礼尚往来与赠品 |追求高价值的商业交换与回报 |

|求 | | |

| |偏好实用、有文化内涵的礼品|偏好创新、高科技含量的产品 |

|精神需 |尊重与信任，强调情感联系 |尊重专业与实力，强调合作效率|

|求 | | |

| |追求和谐的人际关系 |追求高效的商业合作与成果 |

|维护策 |深入了解客户需求，建立长期|强调专业能力与服务质量，快速|

|略 |信任 |响应 |

| |积极参与社交活动，加强人际|强调商业会议与谈判，追求快速|

| |互动 |决策 |

|沟通方 |委婉、含蓄，注重礼节与细节|直接、明确，强调事实与数据 |

|式 | | |

| |偏好面对面沟通，注重情感交|偏好书面沟通，强调正式与规范|

| |流 | |









三、中国式大客户关系诉求洞察与剖析

1、二个方向：降本、增效

• 降本——直接成本，间接成本

• 增效——增长效益，提升效能

2、一个选择：增效重于降本

3、二种对象：组织与个体

• 公司组织——董事长/总经理

• 关键个体——总经理、采购总、技术总、生产总、秘书/助理

4、二种诉求：公司与个体

• 公司诉求——同频同行

➢ 理念一致：以客户为中心、创造社会价值

➢ 降本增效：抓增长、提效率、降成本、赋能力

• 个体诉求——安全、安逸

➢ 物质满足：帮升职、助收益、解困扰、够诚意——可控风险情况下的最佳收益

➢ 精神愉悦：有心意、具新意、显辛意、达馨意——不欠人情基础上的心安理得

四、中国式大客户关系维护的技巧和方法

（一）练好内功

1、升级理念，改变意识

• 服务理念：以客户为中心

案例：华为工作法，打动“得到”罗振宇的一封邮件

• 剖析：思维不同、系统不同、流程不同、标准不同、激励不同

2、调节团队，优化职能

• 将后端部门推向前端：研发、生产协同服务客户

案例：飞书公司客户成功部

• 优化流程，提升效能：以客户需求为始，以客户满意为终

• 拥有满意度绩效指标：客户满意度的绩效评价一体化

3、分级管理，建立档案

• 客户价值矩阵表

• 客户风格与关键角色特征档案

• 沟通日程管理：节庆、生日、升职。。。。。

4、备足工具，满足公私

• 服务资源百宝箱——“不得无礼”

➢ 公关礼品设计理念：意义大于价格，实用大于浮夸

➢ 男----首选送妻，次选送娃，养生送爹妈，常用送给他

➢ 女----同性送花，异性送瓜，平时胜节庆，饰品不如茶

案例：盲盒打火机的持续链接

共创演练——打造和完善服务资源百宝箱

• 升级优化“产品+”——“预判他的预判”

• 解决方案：产品+服务

➢ 硬性产品软组合

➢ 软性服务硬配套

案例：飞书办公软件的产品与服务方案

• 重视接待高价值——接待就是生产力

➢ 来访接待的价值与意义：增加信任、促进成交、处理矛盾、巩固关系

➢ 客户接待流程设计：重细节、够周到、高效率、达目的

➢ 客户接待工作准则：诚意值、仪式感、个性化、合身份

案例：华为接待标准、X 公司博物馆

5、定期调整，主动升级

• 产品创新：新材料、新技巧、新工艺

• 服务升级：省心、省力、省时

（二）做足互动

1、高质量沟通服务

• 多维度：

➢ 客户关键角色的四种类型：虎、雀、狐、蚁

➢ SAF 销售飞轮协同系统：从线索到复购10个流程节点的沟通角色与沟通重心

➢ 沟通互动模型（略）

• 艺术化：

沟通技巧：

➢ 远程交流——祝福提醒、资讯分享、温暖配送

➢ 近距离互动——新闻时事、行业动态、礼品渊源

案例：一杯奶茶温暖整个秋天，意义重大的酱香拿铁

沟通要素：

➢ 最少的语言带动节奏：开放式问题，从无关到有关

➢ 恰当的幽默调节氛围：幽自己的默，流行词句/经典金句

➢ 诚意的赞美增加好感：差异点+关心/请教

➢ 优秀的结构表达意见：认同+理解+假设+建议

2、管理客户满意度

• 满意度管理工具

定期沟通会、会议纪要、服务评价表

• 价值

降低客户期望，达成书面共识，规避未来争议

3、拥有信息情报员

• 对象：关键中间人、技术专家、助理/秘书、前台等

• 方法：志同道合、共同兴趣、礼品馈赠、减轻工作、助力升职

• 价值：及时获取关键信息、奠定长期合作基础、储备潜在客户商机

• 案例：某公司助理，跳槽后成为关键人

4、深挖客户潜需求

• 认知：谁去挖掘、挖掘什么、如何挖掘

• 价值：扩大客户成交、提升客户好感、建立复购优势

5、高效能响应诉求：

•

响应流程：倾听理解、冷静礼貌、不急解释、深层分析、挖掘内在、强调共赢、适当让

步、考虑终止

• 响应原则：

第一时间沟通，第二时间回馈；

合理诉求，本人同意；不合理诉求，上级婉拒

6、周期化总结提升

• 数据总结与分析：各形式活动的满意度、场次、参与度、转化率、投资回报率等

• 听取意见和建议：内外部信息反馈

• 优化流程和标准：周期性优化工作流程、标准和细节

五、大客户关系维护过程中的四项注意

1、商务礼仪要规范

2、信仰习惯要尊重

3、个人好恶要掌握

4、内部矛盾要规避