《SAF销售飞轮— toB 大客户销售的协同作战法》1日版

《SAF销售飞轮》

toB 大客户销售的协同作战法

主讲：赵恒老师

【课程背景】

传统 toB 型企业在销售管理和执行方面不同程度的存在着如下情况：



社会环境与经济环境发生变化，市场机会、客户需求及客户群体都在发生改变，市场份

额及销售业绩出现明显瓶颈，甚至严重下滑。企业除在产品升级外，组织设计与工作模

式亟须加强。销售业绩的恢复和增长，作为企业经营第一要务是重中之重。

华为、飞书等企业的成功经验，用事实证明toB

型企业依靠传统单兵作战的销售模式，已无法满足当前激烈的市场竞争，而由研发、销

售、生产组成的飞轮式协同销售系统，是为必然。

本课程基于“以客户为中心”的理念，从理念、系统、模型、工具、场景、技巧六个方

面，解决学员在toB

大客户销售过程中“找不准、触达不到、搞不定、合作不久”的四大难题，使思维升级、

技能提升，突破能力和业绩瓶颈，实现企业销售业绩倍增。

【课程收益】

➢

发现问题，找到根因：对于销售过程中的“四不现象”和内部协作时的“三角铁”现象，

做到知其然并知其所以然。

➢

升级理念，激活组织：深度理解“以客户为中心”的理念，领悟“五个改变”的必要性，

以及“SAF 销售飞轮”系统的必然性。

➢

理解模型，掌握工具：深入学习二个工作模型和三个重要工具，解决销售人员凭个人

经验做事和无方法可循的现象，进而为销售管理提供统一标准。

➢

关键场景，应对技法：结合双漏斗模型与客户五大价值，对销售人员高频面对的九个

关键场景进行综合剖析，解决从协同作战到回款复购的根本问题。

【课程特色】

理论逻辑清晰，互动学习氛围；训战结合模式，激发成果转化

实战案例丰富，实践性强；实效工具多样，实用性强

【课程对象】

总经理、销售副总经理、销售总监、销售人员+研发人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、销售业绩遇到瓶颈的根因是什么？

1、企业经营管理的二项核心

➢ 二项核心：降本、增效

➢ 一个选择：增效重于降本

2、toB 销售过程中的“四不现象”

➢ 找不准

➢ 触达不到

➢ 搞不定

➢ 合作不久

3、传统组织结构下的“三角铁现象”

➢ 销售、研发、生产三端责任推诿、相互掣肘

➢ 矛盾根深蒂固，无法形成协同合力

4、案例：华为“铁三角工作法”的妙处与不同

➢ 理念不同

➢ 产品不同

➢ 组织不同

➢ 流程不同

➢ 方法不同

➢ 激励不同

5、结论：基于“以客户为中心”理念的销售系统的先进性和必然性

二、如何实现SAF 销售飞轮系统的建设与落地？

1、升级理念：1个文化理念——以客户为中心

➢ 核心：在客户心中定位，为客户创造价值

➢ 价值：以文化来指导、牵引和评估行为

➢ 案例：华为云的服务，如何打动得到罗振宇

➢

做法：从产品变成服务、从思维变成行为、从组织变成个体、从战略变成流程、从标

准变成动作

2、激活组织：1个销售系统——SAF 销售飞轮系统

➢ 核心：打造销售飞轮系统——SR+AR+FR

➢

价值：重新定义组织“前端”，变成本部门为利润部门，补齐能力短板，激活销售因子





➢ 案例：南澳矽钢，业绩同比增长70倍

➢ 做法：力出一孔（项目协同式），利益共同体（利出一孔）

三、 SAF 销售飞轮系统视角下的客户价值有哪些？

1、客户五大价值

➢ 核心：以客户需求为始，为客户创造价值，以客户满意为终。

➢ 价值：成交、复购、转介绍、成为朋友、了解对手。

➢ 模型：双漏斗模型（略）

➢ 做法：拓展新客户成交、挖掘老客户价值

四、SAF 销售飞轮协同作战的底层模型有哪些？

1、流程模型——从线索到现金

➢ 核心：以客户需求为始，为客户创造价值，以客户满意为终。

➢ 价值：固化流程，标准动作，主动发掘，快速响应，高效协同。

➢ 结构：（略）

➢ 做法：SAF 飞轮各角色与流程节点的对应，职能明晰和协同方法。

2、效能模型——漏斗模型

➢ 核心：漏斗效应、成交概率

➢

价值：销售目标制定与拆解，销售团队人效与人数配置，潜在客户储备数量，日常工

作目标与问题发现，销售会议质量管理。

➢ 结构：（略）

➢ 演练：实操应用，测算各环节数据。

五、SAF 销售飞轮协同作战的效能工具有哪些？

1、五看八法结合表

➢ 核心：战略制定、发现商机

➢

价值：掌握市场趋势、分析价值领域、绘制客户画像、挖掘潜在客户、合理匹配资源

。

➢ 结构：战略制定五看、商机发掘八法、五看八法结合应用表

➢ 案例：佛山矽钢，聚焦细分行业领域，抓住新能源趋势，成功签约比亚迪

➢ 演练：实操应用，界定新领域、新机会。

2、客户价值分析表

➢ 核心：梳理客户等级、明确资源匹配

➢ 价值：聚焦价值行业、明确工作目标、把握工作进度、指导资源匹配

➢ 表单：（略）

➢ 演练：梳理价值行业，结合自身优势，聚焦主要价值领域客户

3、服务资源百宝箱

➢ 核心：梳理客户关键人物、明确服务资源

➢ 价值：指导工作方法、合理规划资源、控制服务成本、助力客户成交

➢ 表单：（略）

➢ 案例：安盾网“客户服务工具包”

➢ 共创：工具百宝箱，明确企业自身可使用资源及工具





六、SAF 销售飞轮作战法中的价值动作有哪些？

1、管理客户期望值

➢ 工具：定期沟通会、会议纪要、服务评价表

➢ 价值：降低客户期望，达成书面共识，规避未来争议

2、提供超预期服务

➢ 认知：专业服务（基础功能）、展业服务（产品销售）、职业服务（客户升职）

➢ 工具：服务资源百宝箱

➢ 价值：产生依赖性、建立强关系、树立不可替代性。

➢ 案例：安盾网，交付经理帮客户总监写好月度和年度的总结报告

3、深挖客户潜需求

➢ 认知：谁去挖掘、挖掘什么、如何挖掘。

➢ 话术：面向客户不同角色的不同话术和沟通周期。

➢ 价值：扩大客户成交、提升客户好感、建立复购优势

4、拥有信息情报员

➢ 对象：关键中间人、技术专家、助理/秘书、前台等

➢ 方法：志同道合、共同兴趣、礼品馈赠、减轻工作、助力升职

➢ 价值：及时获取关键信息、奠定长期合作基础、储备潜在客户商机

➢ 案例：某公司助理，跳槽后成为关键人

5、设置竞品防火墙：

➢ 思路：人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我全、人全我好、人好我硬

➢ 工具：优劣式对比清单

➢ 方法：主动与客户共同对比分析

➢ 价值：主动规避竞品挑战、强化优势所在、坚定客户信心、促进客户做决定

七、大客户销售过程中关键场景有哪些？

1、第一次沟通

➢ 标准：文字精、话术准

➢ 案例：电话、微信、面对面

2、第一个方案

➢ 标准：一页纸、兴趣点

➢ 工具：一页纸模板

3、第一次拜访

➢ 标准：想清楚、写清楚、讲清楚

➢ 工具：拜访策划表模板

4、第一个会议

➢ 标准：内部试讲、少说黑话、案例贴合、兼顾受众

➢ 案例：飞书团队

5、第一次产品展示

➢ 标准：体现价值、

➢ 案例：矽钢样品升级

6、第一次礼品馈赠

➢ 标准：创造机会点、具备价值感、无风险隐患、制造话题点

➢ 案例：烟灰缸、月饼

7、第一次接待

➢ 标准：体现尊重、表现诚意、展示实力、彰显效率

➢ 案例：华为、华侨城客户接待

8、第一次成交

➢ 标准：仪式感、使命感、安全感

➢ 工具：签约本、短视频、感谢函、立项会照片、建立项目群