打造幸福企业幸福员工的五个密码

课程背景：

从古至今，幸福是人类永恒的追求。在西方哲学史中，幸福主要有快乐论、完善论两种取向。快乐论认为，幸福是获得快乐和愉悦的感受。完善论认为幸福是个体实现自我的发展，尤其是在道德方面要不断趋于完善。

相较于西方的哲学史观，我国传统文化中有关幸福的表述更多地依赖于获得一种和谐的关系。可以说，人类哲学思想的发展，在本质上体现了对什么是幸福、如何获得幸福等问题的不断探索。关注幸福建设，也是现代企业发展的必然趋势和时代要求。当前，越来越多的企业家开始认可，杰出的企业应该对外能够承担相应的社会责任，对内能够关注员工的身心健康与幸福。同时，大量的组织行为学研究也证实，提升员工幸福感有利于提升其对企业的安全感与归属感、降低离职意愿、提升工作绩效、提高工作动机与创造力，也有利于员工之间形成良好、互助、和谐的人际关系，最终有助于企业的长期可持续发展。

课程时间：

2天，每天6小时

授课对象：

企业负责人、高管、人力资源负责人

课程大纲：

第一章 为什么要建设幸福企业

1、幸福是企业必须关注的主题吗

2、员工幸福是企业幸福的全部吗

3、幸福是企业竞争优势的来源吗

第二章 什么是幸福企业

1、企业幸福的五个特征

• 快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬和健康长寿

2、幸福指数的7D模型

• 工作投入、生活满意、成长有力、人际和谐、领导激发、组织健康、幸福能力

3、幸福企业的六种主要表现

• 幸福企业是健康长寿、不断超越、引领创新的企业
• 是具有较强影响力和知名度的企业品牌或企业家品牌
• 是能够给予社会物质财富和精神财富双重输出的企业
• 是能够用企业的先进文化引领行业和推动社会发展的企业
• 是能够通过积极正能量的文化影响员工、合作者以及整个社会的企业
• 是以人为本，能够满足员工不断增长的幸福需要，不断帮助员工实现个人价值和情感诉求的企业

4、幸福企业的三个维度

1、社会维度

• 高社会知名度、高社会美誉度的企业品牌
• 强烈的社会责任感和社会担当

2、企业维度

• 可持续发展
• 建设完善的、以人为本的组织平台和工作环境
• 建立优秀的、独特的企业文化体系
• 组织承诺与归属感

3、员工维度

• 积极心理资本
• 日常压力及合理的应对方式
• 身心健康
• 工作生活满意度

成功案例：天九集团

第三章 如何建设幸福企业

1、企业上下形成共识

• 企业管理层有幸福企业建设的意识、重视幸福企业建设

2、营造文化落实制度

• 以幸福企业建设为目标

3、精准测量全面了解

• 企业的运营
• 财务状况
• 幸福企业建设的制度落实
• 员工的身心健康

成功案例：交通银行

第四章 如何建设幸福企业

1、工作投入

• 优化工作环境，提升员工工作舒适感
• 提升员工工作清晰感，请先做个SMART型领导
• 让目标变得更有意义，使员工更加投入
• 激发员工工作价值感，有利于增强工作活力
• 打造高绩效幸福团队的关键时刻

2、生活满意

• 你还在为工作与生活失衡而烦恼吗
• 用倾听来培养员工幸福感
• 管好员工的情绪
• 尊重你的员工
• 增强员工归属感，将关爱落在细微处

3、成长有力

• 激发员工希望感，从管理员工自信开始
• 提升员工成长感，从翻转绩效面谈开始
• 鼓励员工发展——员工成长通道设计
• 员工成长可视化——员工成长幸福积分管理

4、人际和谐

• 打造交互式信任关系，营造团队信任感
• 营造合作氛围，实现共同担当
• 和下属换位，提升沟通幸福感
• 翻转会议模式，体会协作幸福

5、提升领导力

• 区分领导与管理
• 领导力的推力与拉力
• 领导力魅力的修炼
• 成功案例：东方航空