像经营企业一样经营你自己

课程背景：

今天，我们已被卷入了“一个人就是一家企业”的时代，我们需要具备像经营企业一样经营自己的更高要求。同时在职业能力发展的同时，还有一个更加重要的成长基石就是忠诚。

忠诚是一种责任和义务，也是企业最为看重的职业素养。作为员工，忠于企业公司发展了，你自己才能够有平台发展。个人价值的体现，需要通过工作成果来证明和体现。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：各层级员工

课程特色：

结合多个行业背景实用实效实战

讲授与讨论相结合的互动式教学

大量的互动练习带动启发式学习

引导学员进行深层次的思想触动

培训方式：

老师讲授，提问互动：体验听的学问

案例分享，情景剧场：体验看的精彩

角色扮演，实景演练：体验动的快乐

课程行动，管理工具：体验培训成果

课程收益：

提升员工的忠诚度和企业凝聚力

帮助员工找到事半功倍的好方法

帮助员工实现合格到卓越的蜕变

提升员工动力，提升企业竞争力

课程模型：

课程大纲

第一讲：企业忠诚度是职场发展的基石

1、我们是企业的员工，给予企业忠诚，我们才能得到企业忠诚的回报。

2、当企业发展了，我们的个人价值才能实现最大化才能得到更多的回报。

3、忠诚是造就我们的职业声誉和个人品牌最重要的因素。

4、企业给我们一个发展机会，一个施展才华的舞台，我们应当知道感恩，加倍的努力工作。

5、只有忠诚于企业，努力地为企业工作，我们的才华才不会 浪费，不会贬值，不会退化。

6、只有忠诚的员工，才能够找到归属感，企业是我们工作的归宿。

7、忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。

8、没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个企业欢迎不忠诚的员工。

第二讲：战略能力——职场向左走向右走

导入：你是一辆什么车？车日路模型

讨论：职场多年遭遇困局？

如何才能在职场上走得更远？

1、为什么要做职业生涯规划

2、怎么做职业生涯规划

• 自我诊断
• 环境分析
• 关键成就因素分析
• 职业生涯发展目标——职业性向

3、职业生涯发展途径

4、职业生涯能力转换

5、提升你和你企业的竞争力

附件1：霍兰德职业倾向测试

附件2：职业锚自我评价与测试

第三讲：运营能力——与自己的工作谈恋爱

讨论：驱动你早上起床的到底是什么？

不加班就是懒吗？

工作为了生活，还是生活为了工作？

1、如何看待工作

2、工作职业事业

3、金钱外的收获

4、工作永葆新鲜                                                               

5、会给自己减压

6、成长成功成长

6、工作生活平衡

第四讲：运营能力——保持自律持续学习

1、高效的管理时间

2、定目标

3、走出舒适圈

4、读书

5、保持健康

第五讲：产品能力——人人都有个人品牌

1、职业能力

2、职业结果

3、职业品牌

4、如何塑造自己的职业品牌

5、从优秀到卓越到超越

5.1职业素养与职业化塑造

1、什么叫职业化

2、职业化对我们的帮助是什么

3、痛苦的工作VS快乐的工作

4、如何避免成为职场植物人

5、如何让雇佣军变成志愿军

6、小心！不要被你的公司圈养

5.2态度决定高度

1、态度就是竞争力

2、企业的四种人才

3、主动的承担责任

4、用抱负代替抱怨

5、告别懈怠努力工作

培训视频：不抱怨才有今天的马云

问题研讨：我们如何可以成为企业的人财

5.3员工心态养成与自我成长

1、勤于思考注重实践

2、积极沟通扩展视野

3、善于学习增强内功

培训视频：李嘉诚先生对学习感悟

5.4拥有好心态和好方法

1、优秀员工修炼的21种阳光心态

2、卓有成效工作的18个工作步骤

工具表单：18个工作步骤清单

5.5职场五大变形计

1、“忙”—“轻松”

2、“怨”—“感恩”

3、“推”—“承担”

4、“等”—“积极”

5、“找”—“反省”

工具使用：

• PDCA
• SMART
• 5W1H

案例分享：你认识小肖先生吗？

问题研讨：职场人士该如何变形？

第六讲：媒体能力——沟通能力

1、建立渠道，消除障碍—沟通的概述

2、切中要害，茅塞顿开—沟通的方法 

3、标准套路，步步为赢—沟通的步骤

4、运筹帷幄，志在必得—上下级间的沟通

5、尊重欣赏，互相协助—同级间的沟通

案例讨论：

对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？ 

上级对你的报告有反对意见你怎么办？

要不要和同事做朋友？

情景剧场：如何向上司汇报工作

管理工具：向上司汇报工作表单

第七讲：行动才是生产力

1、制定行动计划

2、分享行动计划

3、承诺实施计划

4、跟踪行动表现

工具表单：行动计划模板

实践练习：制订行动计划