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【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干
【课程时间】1-2天
【课程背景】
每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？
关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。
事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必须依赖“业绩增长”，因为对于一家企业而言，“不增长”就几乎等于走向“死亡”。
业绩增长问题可谓我们中国企业家的第一大魔咒！
在“遍地是机遇”的改革开放前30年，确实有很多没战略的企业也可以凭借巨大的市场红利获取相应的利润，但从2010起中国经济进入新常态后，越来越多的企业由于战略缺失而“四面出击、四处树敌“，最终导致因为缺乏核心竞争力而出现种种问题！
为什么会这样呢？
管理学家陈春花教授的观点可谓一语中的：中国企业的绝大多数努力都是管理的努力，而不是战略的努力。
毫不夸张地说，好战略的缺失是很多中国企业深陷业绩增长困局的首要原因！
因此，破局的关键，必须从“定出好战略”开始！
在此背景下， 这门“十年磨一剑”的企业战略规划制定实战课程应运而生，其独特价值可概括为八个字：
一听就懂——围绕“企业战略制定”难题，对经典战略理论进行了简化和重构，用“说人话”的方式让艰深理论变得“深入浅出、通俗易懂”。
一学就会——以“业绩持续增长”为目标，以“解决企业真实问题”为中心进行现场实战授课，力求“一针见血、一剑封喉”。
“彻底搞定企业战略规划制定，只听这一课就足够了”！
【课程收益】
【课程特色】一听就懂、一学就会、一针见血、一剑封喉！
【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、中国企业战略制定过程为何普遍陷入“三大迷思”？
1、第一大迷思：企业发展“为何要定战略”？
2、第二大迷思：企业战略“为何如此难定”？
3、第三大迷思：企业战略“为何难以落地”？
典型案例：三胞集团-南京前首富如何三年“玩坏”一个千亿公司？
呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答
二、商业世界企业战略制定的本质是什么？
1、定战略的元起点
2、业绩增长的“S型曲线模型”
3、机械论世界观 VS 进化论世界观
典型案例：苹果公司-如何三次跨越S型曲线？
工具模型：S型曲线
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
三、定战略系统的第一性原理是什么？
1、人类思维的三种用智方式
2、何为“第一性原理”
3、定战略的第一性原理
典型案例：义乌双童-如何依靠0.0008元的利润干到全球第一？
工具模型：第一性原理
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
四、产业聚焦：如何进行赛道选择与价值定位？
1、产业聚焦的基本原则
2、核心关键词：产业链链主
3、如何寻找链主
典型案例：链家贝壳-如何通过选对链主成为市值700亿美元的行业第一？
工具模型：供需连模型
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
五、需求聚焦：如何发现客户痛点与市场需求？
1、客户需求的分类
2、从痛点满足需求
3、从爽点创造需求
典型案例：拼多多-如何发现新蓝海需求成功逆袭阿里巴巴？
工具模型：四海空间矩阵
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
六、客户聚焦：如何寻找目标客户与需求细分？
1、链主的三种类型
2、靶点：谁是目标客户
3、目标客户的精准画像
典型案例：巴奴火锅-如何通过锁定目标客户挑战行业老大海底捞？
工具模型：链主分类理论
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
七、价值聚焦：如何提供“十倍好”的价值创新的解决方案？
1、价值聚焦公式
2、价值点：让客户无法抗拒的价值创新方案
3、价值创新的两大方向
典型案例：百果园-如何依靠独特价值主张成就水果连锁行业中国第一？
工具模型：价值聚焦公式
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
八、营销聚焦：如何实现样板打磨与复制扩张的十倍增长？
1、价值增长的驱动力法则
2、有效市场分类理论
3、引爆点：从1到N的价值引爆
典型案例：褚橙-如何通过聚焦互联网传播渠道引爆全国市场？
工具模型：价值增长721法则、有效市场分类理论
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
九、能力聚焦：为什么只有我们能做成？
1、核心能力的四种类型
2、制高点：核心能力圈的三要素
3、从N到无穷的持续增长
典型案例：奈飞-如何通过核心能力的三次跨越成功逆袭迪士尼？
工具模型：能力圈理论
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
