直击领导心弦-PPT制作与工作汇报

课程背景：

您在工作和生活中是否出现过：

会议种轮到发言时，紧张、头脑一片空白、顿时语塞？

　　在给领导汇报工作时就语无伦次、没有终点、老板听不懂？

　　给部属当众演说时，都盼着你快点讲完、内容完全没吸引力？

甚至当众讲话时还会面红耳赤、心跳加速、手心出汗、舌头打结、声音发抖？

　　台下说话还行，但一上台就磕磕巴巴，语不成句，说了上句忘下句。

究其原因，实际上是因为思维不清晰、逻辑混乱、词不达意导致。如何让你的讲话更有感染力、抓得住人的心，是本次课程分享内容。

课程收益：

收益1：为企业---通过提升员工演讲与沟通能力，增强企业整体表现和市场竞争力；

收益2：为人资---提升关键人才职场技能，培养具备影响力和领导力的人才；

收益3：为部门---提高团队协作与汇报效果能力，推动部门目标更高效达成；

收益4：为学员---掌握汇报时的逻辑与呈现能力，更能感染别人。

课程产出：

设计一份某次演讲或汇报的《演讲/汇报设计表》

课程对象：

会用到演讲的员工或管理者

人数限制：

30人以内，分小组授课，每小组5-8人

授课时长：

2天，6小时/天

授课方式：

互动式学习：角色扮演，游戏互动，案例分析，示范练习、情景模拟...

课程大纲：

第一天：汇报PPT

第一讲：认识工作型PPT

一、如何看待工作型PPT

思考：关于美化，要求有多少？

1. 能力提升是一个逐步进行的过程

2. 工作型PPT就是“不犯错”的PPT

案例分析：你的PPT差在哪里？

总结：工作型PPT的典型特点

法则：工作型PPT速成公式

第二讲：工作型PPT需要版式规整

1. 论对齐的重要性

2. 像完美主义者一样对齐

案例分析：不同场合下的对齐效果

3. 在PPT中构建对齐

第三讲：整洁简单的页面给眼睛减减压

案例分析：让人窒息的PPT

要点：建立呼吸感，提升幻灯片美观度

1. 营造对比，强化重点

2. 善用扁平化，减轻阅读压力

3. 清爽配色，避免视觉污染

第四讲：主次有别，方能清晰明了

一、万能的页面排版法则

案例分析：何为三段式

方法：突出与层次落差

二、三段式的修炼

1. 不同页面下的使用原则

2. 构建页面层次

第五讲：PPT图示制作（实战演练）

痛点导入：

1）为什么总觉得自己的PPT不好看？

2）PPT呈现，别人总是看不到重点内容？

3）数据呈现只能用数字呈现，但领导看不到数据亮点？

一、挑选合适的模版

1. 结合内容选择模版

2. 小改动，让PPT更个性

二、搭建PPT的结构

三、套路你的封面

1. 探究封面的必备元素

2. 利用三段式构建封面

四、简单实用的配色法

1. 三色搞定幻灯片

2. 填色的Yes & No

五、内容为王：提升文字的表现力

1. 用三段式规整文字

2. 对大段文本进行分组

3. 如何让页面更为整齐

4. 根据文本逻辑选择合适的排版

六、让数据更有说服力

1. 如何看待表格

2. 四步完成表格排版

第二天：汇报

第一讲：精彩表达呈现的基础

一、“能说话”不等于“会说话”

1. 从“要我听”到“我要听”——如何吸引听众

2. 从“我都说”到“我只说”——如何聚焦内容

二、“内容好”先要“呈现好”

1. 自信表达五要素

眼神/互动/站姿/手势/语调

2. 自信表达三原则

讲我所做/讲我所信/讲我所感

影片：比赛开场

第二讲：如何进行向上工作汇报

一、工作汇报的核心要点

1. 结论先行

2. 三段论式

3. 情感代入

4. 金字塔结构

二、因人和场景而异，技巧活用

1. 简述不同领导风格：红色性格/黄色性格/绿色性格/蓝色性格

2. 黄色性格领导汇报技巧（结论先行汇报技巧）

案例：改善案例

3. 绿色性格领导汇报技巧（三段论式汇报技巧）

案例：专案推进

4. 红色性格领导汇报技巧（情感代入汇报技巧）

案例：一次成功的活动

5. 蓝色性格领导汇报技巧（金字塔式汇报技巧）

案例：雷军的一次沟通

第三讲：汇报与演讲逻辑与应变

一、汇报与演讲逻辑技巧

1. SCQA汇报与演讲逻辑模型

2. PSS汇报与演讲逻辑模型

1) 模型分析

2) 故事技巧

3. 侧T字汇报与演讲逻辑模型

分析：郑局长的演讲分析

练习：根据素材（提前收集企业案例设计题目），进行汇报与演讲逻辑

二、表达如何直指人心

1. 观点即痛点法

1）观点的提炼

2）挖痛分析

小组研讨：红烧鱼

2. 金句可以让听众耳目一新

1）金句提炼的三个方法

2）金句提炼的要求

案例：这些金句

3. 善于利用中国传统文化

1）有名的诗词歌赋

2）《易经》在演讲中的运用

案例：传统文化的魅力

三、被提问如何应变

1. 回答问题法

练习：回答五步法

2. 场乱控场术

3. 寂静控场术

四、被挑战如何应变

1．事前准备分析

2．挑战化解技巧

1）被挑战处理原则

2）处理流程与方法

故事：一次工作汇报的挑战