成长捷径—个人年终复盘能力训练

【课程背景】

复盘不仅是对过去一年工作成果的回顾，更是对经验的总结和对未来规划的展望。它能够帮助员工从成功中提取经验，从失败中吸取教训，从而不断提升个人能力和团队绩效。然而在员工实际个人年终复盘中，绝大多数复盘都属于无效复盘，最终导致员工工作经验无法转化成个人能力和业绩，导致个人能力发展的迟滞，以及公司人才储备的危机。

本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用案例分析和场景模拟，引导员工培养复盘思维，建立正确的复盘心态和方法。通过有效的个人年终复盘，员工可以更好地理解自己的工作，发现问题，吸取经验，并为未来的工作制定更明确的计划和目标。

【课程收益】

1. 培养员工复盘思维，学习复盘的流程步骤；

2. 通过复盘总结经验，迭代方法论，并能够实现复盘的闭环；

3. 避免无效复盘，运用情境模拟验证复盘的有效性；

【课程特色】

u 实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。

u 重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

u 发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。

u 技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。

u 市场认可：已服务腾讯，招商，华润，阿里，工行，南航，茅台，瑞幸，移动，联通，兵器，中交，奇瑞等上百家企业和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。

【课程对象】

公司员工等

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、年终复盘，决定员工能力的成长速度

1.1 顶级思维是学会有效的复盘

n 《天道》刘冰：抱怨别人，绝不自我反思的思维模式

1.2 年终复盘的6大优势

n 把经验沉淀为能力

n 持续提升工作效率

n 让领导看到你的业绩

n 自我纠错调整工作策略

n 总结归纳事物本质

n 快速适应工作环境

1.3 年终复盘常见问题

n 复盘≠自我批斗

n 剖析不彻底，自己骗自己

n 流于形式，经验无法转化成能力

n 钻牛角尖，目标不清盲人摸象

二、【案例】报喜不报忧的同事A和报忧不报喜的同事B

2.1 复盘的目的：让成功和失败更有价值

n 让成功不再是偶然

n 让失败成为过去式

n 总结经验，转化为个人能力

2.2 【工具】3R复盘法：实现结构化的真复盘

n 回顾目标

n 分析反思

n 总结提炼

2.4 【实践】运用3R复盘法完成第一次工作复盘

三、【案例】员工对复盘感到厌烦，又费时间，到最后也会操作变形，不了了之

3.1 复盘的三个认知错误

n 时间到了才做复盘

n 只跟进时间点，不跟进关键细节

n 关键问题抓不住，大事小事都复盘

3.2 【工具】PDCA执行法

n 系统性

n 连续性

n 执行性

3.3 【工具】KISS项目推进法

3.3 【实践】通过模型迭代你的工作复盘

四、【案例】个人复盘看起来详实，却对个人和团队帮助甚少

4.1 避免工作中的无效复盘

n 数据堆砌，缺乏逻辑

n 方法论过于空洞和抽象

n 目标不切实际，超出可控范围

4.2 【工具】STAR情景复盘法

4.3 【实践】通过情景模拟检测你的工作复盘