《战略目标=人效*人数》-- 成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员

【课程时间】1-3天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程背景】

市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。

国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。

正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和优秀中小企业不断取得高效业绩，也不断为公司塑造了高绩效的团队文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司生存下来并持续发展。

那么，如何建设一套有效的人力资源管理系统，并对现有战略实现有效的支撑？这是本课程需要解决的问题。

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将人力资源管理的工具和方法应用与实践。

【课程收益】

• 了解人力资源管理系统的战略支持逻辑与地位
• 了解全面战略人力资源管理系统构成与内部联动机制
• 掌握人力资源规划、组织建设、岗位设置思路与方法
• 掌握招聘培训、职业发展通道构建思路与方法
• 掌握绩效管理、薪酬管理设计思路与方法

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员

【课程时间】1-3天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

一、如何确立人力资源的战略支撑地位？

1. 企业运营核心支撑

• 战略、文化、机制、运营管控、人力资源支撑

1. 一道逻辑运算下的人力资源战略逻辑

• 战略目标与人力资源数学关系

二、如果打造基于战略的组织体系？

游戏：体会组织要素

1. 组织形成
2. 组织形式存在的底层需求
3. 组织形式决定因素

分组讨论：如何构建高效组织关系：实操、讨论

三、是做非做的岗位管理都有那些必须要做的事？

1. 定岗的核心工作
2. 什么是定岗？
3. 定岗的核心几项工作
4. 核心岗位级别管理

举例：北京 D&H&J公司如何建设内部员工发展通道，员工成长与公司成长一致

四、人才测评是怎么操作的？

1. 人才测评测什么？
2. 人才测评常见方法
3. 人才测评与绩效考核区别与联系

案例：北京 M公司基于胜任能力模型的人才测评系，人员选拔

五、老生常谈的绩效管理到底如何来落地？

1. 什么是绩效管理体系？
2. 如何确定指标？——kpi？OKR？OR?
3. 如何确定绩效目标？——拍手游戏告诉你的目标确定时的博弈
4. 如何确定权重？
5. 如何制定评分标准？
6. 实操：绩效管理体系搭建

六、似乎天生就有的薪酬管理是不是不需要管理？

1. 薪酬理念
2. 激励理论
3. 薪酬设计与管理
4. 实操：薪酬体系设计

七、各企业越来越重视的员工能力提升到底怎么做才能使业绩倍增？

1. 培训意义；
2. 培训体系构建思路与方法
3. 岗前培训；
4. 核心员工培训；
5. 培训体系建立

案例 J公司储备干部培训体系搭建；一场打破28法则的行动

6、员工专项训练