《数字化转型与智能制造》

讲师:王明哲 发布日期:12-31 浏览量:196

【课程收益】

【课程特色】

够专业,内容前沿且正确;

讲俗话,将复杂技术具象清晰有趣化;

重互动,巧妙设计提升参与感;

能落地,反复验证的方法及真实案例。

【课程对象】供应链相关中高层管理者。

【课程时间】0.5-1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、数字化的顶层思维

1、数字化概念导入

概念导入小互动:如果你在跟心仪的女神约会…

2、数字化顶层思维框架

案例:精益趣解-“一个强迫症和控制狂的发病史”,从“月晕”中掌握数据思维。

小互动:在指路问路中掌握编程思维

3、我们应该关注哪些数字化技术

案例:谷歌云计算,华为5G,某外贸公司营收预测

4、数字化转型有哪三个必经阶段

案例:人员绩效智能评估系统

5、数字化转型的两大核心半场

案例:从顶尖运动员看企业数字化转型之路

二、工业领域的数字化转型-智能制造

1、智能制造核心技术盘点

案例:三一重工灯塔工厂

2、数字化如何帮助企业提质、增效、降本、增收

案例:中国航天数字质量,美的制造业供应链数字化,一汽数字化营销,吉利汽车人力数字化。

3、企业如何推进智能制造

三、智能化底层原理及智能制造终局展望

1、人工智能的2大底层原理

案例:预测男生是否会受女生欢迎

2、人工智能的6大底层套路

案例:百度智能客服,谷歌药物预测系统,淘宝推荐系统,清华数字虚拟人,谷歌核聚变控制系统,美军自动驾驶战机

3、人工智能的6步落地法

案例:产线良品率提升,大型工程机械故障预测,工业智能无损检测,自动驾驶系统,AI量化交易-年化收益率1000%

4、制造业AI落地的7大场景

案例:某著名汽车品牌销量预测,焊接故障检测,刀具寿命预测,大型设备故障预测,电力行业巡检,百度AI物流调度最优化案例,某污水处理厂工艺优化



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