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课程名称：企业项目化管理
课程对象：企业管理人员
课程时间：6天 (6H/天)
课程方式：课堂讲授+互动讨论+工作坊实战演练
课程特点：
课程框架及课程安排： 课程安排
模块一：企业管理重构：企业项目化管理 （第一、二天）
单元一：企业项目化管理基础思想： （3H）
单元二：企业项目化管理及其应用： （3H）
单元三：企业项目化管理导入实施分步详解： (6H)
模块二：项目管理能力：项目管理思维与实战 （第三、四天）
单元一 项目管理知识体系 （2H）
单元二 高效的项目经理 (1H)
单元三 项目立项和启动 (1H)
单元四 项目规划(一)—需求管理与工作分解结构WBS (2H)
单元五 项目规划(二)—编制项目进度计划 (2H)
单元六 项目执行与控制 （2H）
单元七 项目风险管理 (1.5H)
单元八 项目收尾 (1H)
单元九 总结与回顾 （0.5H）
模块三：实操工作坊：企业项目化管理实操探讨 （第五、六天）
单元一：企业项目化管理利器：思维导图 （3H）
单元二：企业项目化管理经验分享： (3H)
（某公司项目管理关键控制点经验）
单元三：企业项目化管理人才（项目经理角色与能力） （3H）
单元四：项目管理经验分享： （3H）
以下为详细课纲内容：
模块一：企业管理重构：企业项目化管理 （第一、二天）
单元一：企业项目化管理基础思想：
单元二：企业项目化管理及其应用：
单元三：企业项目化管理导入实施分步详解：
模块二：项目管理能力：项目管理思维与实战（第三、四天）
本单元目的/收益：介绍项目管理知识体系指南内容，温故知新，帮助学员了认识项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目相关方的概念和影响项目成败的因素。
演练环节1：团队组建
演练环节2：选个项目
1.2 项目的重要性
1.3 项目成功要素（制约因素）
1.4 如何衡量项目成功
1.5 项目生命周期和阶段治理
1.6 项目管理过程
2.1、项目经理的角色定位
2.2、项目经理的核心能力：整合
2.3、项目经理的硬技巧和软技能
本单元目的/收益： 学习如何制定项目章程和启动项目的流程。
3.1 制定项目章程（《立项报告》）
3.2 项目案例（1）：某公司项目立项流程
发起项目立项—审核项目立项—划拨预算—配置项目所需流程
演练环节3：制定《项目章程》+《相关方登记册》
本单元目的/收益：掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构WBS，学习WBS 的模板并动手演练
4.1 需求评估与排序
4.2 项目范围说明书
4.3 创建工作分解结构WBS
4.4 项目案例（2）：某项目的WBS 模板
演练环节4：制定范围基准,《项目范围说明书》+创建WBS
4.5 责任分配矩阵(RAM)
4.6 项目案例（3）：某项目的责任分配矩阵RAM
本单元目的/收益：学会制定项目进度计划，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图
5.1 里程碑
5.2 项目活动排序
5.3 估算流程和工具
5.4 制定进度计划——关键路径法
5.5 项目案例（4）：某项目的项目进度计划
演练环节5：用《一页纸项目管理》制定本项目的项目进度计划
本单元目的/收益：学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理；
6.1 项目执行
6.2 项目监控：偏差分析与纠偏
6.3变更控制流程
6.4 项目案例（5）：某公司的变更控制流程
本单元目的/收益：学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法；
7.1 风险识别 7.2 风险分析
7.3 风险应对 7.4 监督风险
演练环节6：识别和分析风险，完成《风险登记册》
本单元目的/收益：学习项目收尾的流程，掌握项目收尾的要点和程序；
8.1项目收尾的活动，项目收尾流程，项目经验总结会
8.2 项目案例（6）：某公司项目收尾和经验总结
本单元目的/收益：回顾课程的关键知识点和内容，要求学员总结学习要点并制定自己的课后行动计划
9.1 讲师回顾与总结课程知识点
9.2 学员总结课程要点并制定课后行动计划
9.3 自由问题解答Q&A
模块三：实操工作坊：企业项目化管理实操探讨 （第五、六天）
单元一：企业项目化管理利器：思维导图
单元二：企业项目化管理经验分享：
（某公司项目管理关键控制点经验）
单元三：企业项目化管理人才（项目经理角色与能力）
单元四：项目管理经验分享：
