非财务经理的财务管理沙盘

【课程背景】

您的职业发展过程当中, 财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍？如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理水平呢？在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制，必将能够更好地增加公司的内在价值，提升管理绩效。

您的公司在快速发展的过程当中，是否遇到了这样的管理瓶颈：公司越来越大，组织结构愈加复杂，业务面不断扩大，管理模式急需变革，如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提高竞争力？从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者？为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突？如何解决这些矛盾冲突?财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢？非财务人员掌握一定的财务知识后，可以进行换位思维，更好地与公司的财务人员沟通与交流。

【课程收益】

学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能应用比率分析、评估和诊断企业的经营状况；

帮助学员在实际工作中，从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策；

培养员工主人翁心态，理解经营者角度，关心企业利润，建立重视工作效益的态度；

学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营，有一个全局的了解；

【课程特色】企业运营之财务实战沙盘模拟，鸟瞰企业经营及了解整体财务运作，即学即用，参与性强，互动性强，逻辑清晰严谨

【课程对象】企业中高层管理者

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

知识架构导入及应用：

一、如何快速读懂会计报表

1、财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

2、资产负债表：

1. 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
2. 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
3. 各项经营活动在报表上怎样反映

3、利润表：

1. 利润是如何形成的
2. 利润表各项成本内容分解
3. 税收对利润及现金的影响

4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务分析的核心思路

2、营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

1. 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法
2. 6大关键财务指标解析
3. 信用控制指标：应收账款的管理
4. 存货控制指标：存货的管理
5. 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
6. 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

3、现金流量表

1. 企业3大现金活动分析
2. 现金与利润的权衡

4、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作                  

三、预算管理

1、预算的重要性和原则

2、怎样编制预算

3、预算的跟踪与控制

四、成本分析：如何准确计算并有效控制成本

1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本

1. 直接成本、间接成本
2. 固定成本、变动成本

2、保本点：规模效益与销售定价

3、成本控制关键点

综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

总结：公司财务管理的关键点     

【课程模拟经营流程】