《沙漠掘金》-目标与计划管理沙盘
讲师:黄山 发布日期:12-31 浏览量:44
【课程背景】
我们通常可以听到这样的话语：“大环境不好”，“公司目标有问题”。“部门目标拍脑袋”，“员工缺乏执行力”等等。随着对这些问题深度分析，我们发现种种问题的根源聚焦在一个特别的共同现象：公司、管理者、员工没有做好目标管理。彼得·德鲁克在他的《管理实践》中提出“目标管理”概念，已经过去了近70年了，而企业仍然在那些问题泥沼中苦苦挣扎。
我们常听到这样一些抱怨：模糊的目标，极少的资源，躺平的团队等等，如果你的团队也有这样的现象，你们缺乏的是目标管理。
【课程收益】
- 改善目标管理中常见的问题与挑战
- 输出所在业务单元阶段目标管理规划
- 学习制定目标的八项原则
- 理解目标沟通的六项原则
- 帮助学员树立工作目标，并将目标分解，制定工作计划，以保证工作目标实现
【沙盘背景】
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……
【时间安排】
1天（每天6个小时）
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
第一部分 组建团队，分配角色
1、将学员分为若干队
2、每个队确定队长、队名、队呼、造型
3、各队展示
第二部分 沙盘模拟，开始行动
1、宣布游戏规则
几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、交易所、宝藏。
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中包括往返程及在宝藏掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍。在整个行程中，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位智者（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况。
2、各队分配角色、明确职责
3、各队确定目标、制定计划
4、开始游戏
第三部分 互动分享，交流体会
1、各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟
2、老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言
一、 沙盘总结
1、 如果重来一次，会做哪些改善？
2、 沙漠掘金与目标问题诊断
二、 小队有目标吗？
- 什么是目标管理
- 目标制定的SMART原则
- 学习制定目标的八项原则
三、 小队有计划吗？
1、 什么是计划？
2、 制定行动计划核心五要素：目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案
3、 工作分解的四个步骤
4、 计划管理工具分享
四、 计划是否被顺利执行？
1、 什么是过程管理？
2、 如何发现问题？
（1） 在目标分解中发现
- 在绩效结果中发现
（3） 在工作执行中发现
3、案例分析：理解目标沟通的六项原则
4、组织执行系统的构成
（1） 目标明确：执行什么
（2） 流程清晰：如何执行
（3） 标准量化：执行到什么程度
（4） 能力发展：有执行的技能
（5） 意愿提升：有动力去执行
（6） 制度建立：执行的奖与罚
（7） 文化建设：从行为到习惯
第四部分 总结分享管理感悟
老师总结分享管理感悟，准确找到关键成功因素是获胜的法宝，清晰的目标及详细的计划是获胜的关键，合理的团队角色分配及分工可以保证较高的效率，根据实际情况及时调整计划能够保障预期目标的达成，有效的整合资源可以实现更大的效能，积极的心态是团队战斗力的有力保障。
