敏捷迭代-胜任力模型升级高管工作坊

【课程背景】

胜任力模型的概念并不陌生，很多企业在建完模型后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的构建技术过于复杂，构建成本过高，另一方面，也与胜利力模型维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员对胜任力模型的认知不足，进而导致了应用不足，造成恶性循环

本课程旨在以一种敏捷、简洁的胜任力模型构建方法，汇聚对业务和组织认知深入的管理层经验智慧，不仅提升了胜任力建模的质量，与实操的强链接，更重要的时，通过课程中的共创，提升了管理层对胜任力模型重要性的认知，对所共创的模型的认可度，大大提升了未来的使用质量和效率，使得胜任力模型在招聘、绩效、人才盘点、员工辅导、培训体系建设上的启动实际的支撑作用，促进岗位胜任力在企业中的应用，让公司战略、企业文化、组织能力等方面，有科学的依据和支撑。

【课程收益】

Ø 认知岗位胜任力模型对公司战略、企业文化、组织能力的支撑作用

Ø 掌握胜任力模型构建的基本思路与构建方法，原则。

Ø 运用胜任力模型敏捷构建能力卡片工具

Ø 运行胜任力词典、行为锚定评分法（BARS）、关键绩效指标（KPIs）、行为事件访谈（BEI）、360度反馈法等构建工具

Ø 运用SMART方法、关键绩效指标（KPIs）、定量问卷调查等方法工具

Ø 运用胜任力模型构建四步法

Ø 运用胜利力模型共创的形式，完成目标胜任力模型的构建

【课程特色】

针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用

【课程对象】

中高层管理人员；人力资源工作者

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】