创新思维引导与主持人修炼

《创新思维引导与主持人修炼》

【课程背景】是否会遇到如下的问题：

常常陷入一言堂，无法充分调动与会员工的聪明才智。

因为缺少创新的形式而让会议枯燥乏味。

因缺少可行的方法工具而导致会议讨论纷乱而无序。

因缺少系统的训练而让自己的主持乏善可陈。

因缺少经验而不知如何调动现场气氛，如何有效控场。

一个深谙创新且口才出众的人，绝对是企业里不可或缺的人才。如果一家企业拥有一群掌握了创新思维和控场能力的主持与创新思维引导人才，它绝对是市场大潮中充满竞争力的引领力量！

【课程目标】

通过专业训练，让管理者真正了解一个会议主持人或者创新会议引导师的具体职责和角色要求；

掌握会议主持人开场和结尾技巧、控场与互动技巧；

掌握团队创新的基础，锻炼创新思维；

掌握5种团队创新的会议形式，不仅形式创新，内容更要落地；

通过有效的课程设计与教学实施，达到让学员将课堂知识转化为行动和实际主持的综合能力。

【课程对象】

管理者、主持人、内部讲师等

【授课方式】

讲授分析、互动讨论、情境演练、现场点评、总结提高

讲授40%+实战演练与分享60%

侧重于技能要点的现场演练与技能地掌握运用

【授课课时】

1天（6H）

【课程大纲】

第一章：会议主持人的魅力修炼

1、克服紧张的十大方法

2、主持人的身形合一

形象

面部表情

眼神

站姿

手势

步法

3、会议主持人的精彩语言

声音如何讲的响

语调如何讲的好

语速如何讲的适

逻辑如何讲的清

4、会议主持人的开场

主持人的自我介绍

会议开场的注意事项

5、会议主持人的控场

主持人控场的原则

常见的控场问题

主持人的三控制——时间、节奏、气氛

主持人的五补救

6、 会议主持人的总结结尾

第二章：团队创新的基础——创新思维

1、创新情境

2、创新思维锻炼

转变思考方向

软性思维

换位思维

发散思维

简化思维

3、思维导图的应用

第三章：团队创新的会议形式

1、团队共创法（激发员工创意，落实行动方案）

关键要素——氛围、环境、激励

实施步骤：

聚焦问题

头脑风暴

分类排列

提取关键

制定计划

落实责任

2、世界咖啡：（问题的分析及解决方案研讨）

设定情境

营造友好的空间

设置问题

主持开场

开始汇谈

旅行采“蜜”（不同小组的参与者最大限度交流）

总结汇谈

集体分享

3、开放空间：（公司内部兄弟部门的相互建议提升）

规则说明

提出议题

张贴议题

参与讨论

成果汇报

投票选择

优先排序

锁定焦点

4、六顶思考帽（新思路、新产品开发应用）

陈述问题(白帽)

提出解决问题的方案(绿帽)

评估该方案的优点(黄帽)

列举该方案的缺点(黑帽)

对该方案进行直觉判断(红帽)

总结陈述，做出决策(蓝帽)

5、鱼缸会议（促进团队之间真诚交流）

明确“鱼缸会议”的主题。

确定落座方式

明确“鱼”和“水”的角色

“鱼”讲述自己的优点和不足

“水”进行反馈

“鱼”给予真心的感谢

反馈信息整理