目标与计划管理

《目标与计划管理》

【课程背景】

企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。

每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。

目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标与计划管理》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。

【培训收益】

掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。

掌握制定公司计划、部门计划和个人工作计划的步骤和方法。

有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，确保计划落到实处。

提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率。

掌握让员工高效执行的原理与方法。

【培训对象】

公司高层、中层管理者、储备管理干部

【培训课时】

1天（视公司实际情况）

【培训方式】

讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等。

【培训大纲】

前言：发自内心的愿力与绝对的意志力

第一章：目标为王

为什么要有目标

什么是目标管理

目标来自于哪里

如何制定目标（公司目标、部门目标、个人目标）

如何分解目标

目标相对合理的七项注意

第二章：计划为器

为什么要制定计划

计划制定的5W2H原则

目标、方法、资源

计划的传达

如何制定年度计划、月度计划、周计划

如何让各部门的工作计划能协调一致

如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务

计划实施的常用工具

第三章：排序为顺

如何对工作进行合理安排

时间管理矩阵

工作的统筹安排

任务的价值排序

如何避免频繁“救火”

第四章：执行为主

执行的PDCA

执行中如何分析与解决问题，寻找解决方案

（1）明确问题是关键

情境分析

追问法

系统分解法

（2）如何分析问题

重复追问分析法

对照法

试错法

专家建议法

调研法

案例练习

（3）如何解决问题

原因分析

使用规则

参考价值观

换位思考

参照标杆

第五章：监督为秩

工作检查常用方法

重点项目监督跟进

日常工作跟进

如何对员工目标及计划进行考核？

第六章：奖惩为基

从人的“本性”出发的奖惩原则

具体的员工激励措施

执行策略落地方案