TTT风采卓然——培训师授课技术与呈现

课程背景：

  TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界500强职业经理人的必修课程。 对于现代企业的管理者来说，不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力，做企业教练，做指导者。否则，不仅不利于部属的成长，自己的提升空间也很有限。对于不论企业内训师，讲师，培训师，只要涉及讲授课程，怎么讲比讲什么更重要，我们经常看到一些没有经过专业TTT课程新练过的朋友，空有一肚子的本领就是不能有效的讲出来，他在台上讲，下面学员看手机，说话，经验无法传授。培训效果当然很差。所以TTT的系列课程成为企业建立内训师团队与提升管理者表达授课能力的必修课。本课程专门为企业建立专/兼职的内训师团队，或者培养具备引导式，启发式培训能力的管理者。

课程体系：

课程收益：

1. 改变管理者业务是专家，内容很精通，就是说不出，讲课没有感染力的现状，让讲解更生动；

2. 让学员能愿意听，听得懂，用得上，学的会，带的走，掌握培训师台上呈现的技法；

3. 改变自己的课程气氛沉闷的现状，优化互动营造氛围，让授课氛围更活跃；

4. 提升讲师现场应变与控场能力不足，如何控制局面处理异议的7种方法；

5. 帮助培训师解决说话啰嗦，讲不清观点，说不到点子上的问题学会在表达时重点突出，逻辑清晰，层次分明；

6. 掌握成人专注力的时间特点以及遗忘曲线规律；设计阶段性复习的授课方式，用浏览“分享成果墙”的办法加深记忆。

课程时间：3天，6小时/天

授课人数：人数40人左右

授课对象：内训师培养对象

授课方式：案例分析+小组讨论+游戏活动+4c自我学习法等多种感性与理性教学方法

输出成果：

1. 每人录制自己5段练习与比赛的视频，看到明显行为改变

2. 每个组绘制一幅思维导图，记录课堂知识点，掌握快速备课的能力

3. 3-5分钟场讲解，完整的开场导入，自我介绍，步入正题，互动问答

课程安排：