标准化作业（SOP）

第1讲 标准作业概述

1. 标准作业概述

• 标准作业的来源
• 标准作业概念
• 标准作业三要素
• 标准作业的前提条件
• 作业标准和标准作业的区别

1. 推行标准作业的目的
2. 标准作业与表准作业的区别
3. 推行标准作业的前后对比

第2讲 标准作业的构成

1. 标准作业的三种类型
2. 常用标准作业文件

第3讲 标准作业文件的作成

1. 工程别能力表的制作

• 工程别能力表的定义
• 加工能力的计算方法
• 工程别能力表的制作步骤
• 工程别能力表的填写

1. 标准作业组合票的作成

• 标准作业组合票的定义
• 标准作业组合票的编制
• 标准作业组合票常发情况
• 标准作业组合票的绘制步骤

1. 标准作业票的作成

• 标准作业票的定义
• 标准作业票的编制说明

1. 3．4 标准作业要领书的作成

• 标准作业要领书的定义
• 标准作业要领书的作成

1. 山积表的作成
2. 工序测时表的作成

• 工序测时表的定义
• 测时的步骤
• 现场测时注意点

1. 各种标准作业文件之间的关系

第4讲 标准作业的编制方法

1. 标准作业的制作基准
2. 编制标准作业的基础条件

• 编制标准作业的现场应具备的条件
• 标准作业编制人员的要求
• 编制标准作业的工具

1. 标准作业编制步骤
2. 标准作业编制的工作流程
3. 标准作业的制作基准
4. 动作经济学原则解读
5. 建立标准作业前的准备工作

• 设备管理
• 物的管理
• 人的管理
• 品质方面

第5讲 标准作业的日常管理

1. 标准作业文件的日常管理
2. 标准作业的培训
3. 标准作业观察机制
4. 标准作业文件的更改

第6讲 作业改善的推进

1. 标准作业改善的目的
2. 标准作业改善循环图
3. 标准作业改善应有的姿态
4. 生产节拍和生产能力之间的关系
5. 标准作业改善的步骤
6. 标准作业改善解析

• 现状调查
• 确定改善方向
• 制定具体改善活动目标值
• 找出待改善问题点
• 问题点对策和实施
• 确认改善效果
• 标准化（制定新的标准作业）