咨询式激励性薪酬体系设计

课程背景：

成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好关键人才激励与员工发展，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好激励性薪酬体系，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。

课程收益：

薪酬福利管理与激励机制设计是企业管理的难点，本课程通过将企业战略、运营与薪酬激励体系设计的结合讲解，可以让学员获得薪酬管理及激励设计的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施薪酬管理与人才激励。

课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人

课程时间：1天

课程特色：

主讲老师总结二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高，让学习变成一个饶有趣味的过程。

授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

课程大纲

一、薪酬管理认知

1、人才是第一资源

• 白热化的人才争夺战
• 如何提高人力资源效率

2、薪酬激励体系设计的基本流程

• 确定薪酬策略
• 工作分析
• 职位评价
• 薪酬调查
• 薪酬定位
• 薪酬结构设计
• 薪酬体系的实施和修正

3、现代企业常见薪酬体系形式

• 宽带薪酬体系
• 全面薪酬体系

二、薪酬激励体系设计的方法和工具

1、影响薪酬水平的因素

• 外部因素
• 内部因素

2、如何确定薪酬水平

• 薪酬调查
• 职位评价
• 薪酬水平定位方法

3、职位评价方法

• 评分法
• 因素比较法
• 排序法
• 分类套级法
• 课堂案例：某公司职位评价案例分享

4、如何设计公司的总薪酬包

• 总薪酬包的构成：工资包加奖金包
• 总薪酬包多少算合适
• 总薪酬包如何与公司经营情况关联
• 工资包如何确定
• 奖金包如何确定
• 课堂案例：某公司薪酬包案例分享

5、薪酬的构成

• 工资
• 奖金
• 福利
• 津贴或补贴

6、薪酬等级的设计

• 工资的结构
• 职种薪等区间确定方法
• 薪点表的设计
• 课堂案例：某公司激励性薪酬管理案例分享
• 课堂演练：某岗位的薪酬方式设计

7、如何实施好调薪

• 调薪的时机
• 调薪的方式

8、薪酬保密

• 薪酬保密的重要性
• 薪酬保密的方法

三、如何实现人才激励

1、激励的作用与方式

• 如何通过绩效实现激励
• 物质激励与精神激励

2、激励系统

• 责任系统
• 绩效系统
• 反馈系统
• 回报系统

3、非物质激励的方法

• 情感激励
• 荣誉激励
• 目标激励
• 授权激励
• 榜样激励