六西格玛黑带咨询式内训

课程背景

众所周知，六西格玛在解决现场问题、改善企业绩效方面有着强大的威力。然而，通过对六西格玛培训市场的调查和分析，发现一些较为普遍的问题：

1. 重工具培训，轻问题解决

2. 重理论传输，轻实践落地

本课程专门针对以上问题而设计，在系统培训六西格玛黑带所需的理念、思维、方法、工具的基础上，重点强调：

1. 如何使用六西格玛的方法发现隐藏于企业日常经营管理中的、大家已经见怪不怪的各种问题；如何使用六西格玛的工具精确地描述以上发现的问题；

2. 如何协调统筹企业内部一切可资利用的资源，综合运用六西格玛知识，分析造成以上隐性问题的本质原因（区别于其他问题解决方法中的所谓原因分析）；

3. 如何通过系统的、科学的方法论证、验证问题的根本原因，并使用科学的方法给出科学的、优化的改善方法和改善措施；

4. 如何从根本上改善企业的经营管理绩效（效益、效率），并科学地维持改善效果。

课程时间（详见培训、辅导计划安排）：

1. 系统培训，共18天，分4次完成；；
2. 另外，建议5次项目辅导，共5天（供选择）。

课程目的

本课程旨在帮助学员系统、全面地

1. 掌握六西格玛黑带知识体系（见下表）
2. 运用所学知识与工具顺利完成六西格玛黑带改善项目

授课对象

产品研发、工程技术、生产管理、质量管理及其他部门工作骨干及培养对象

授课方式

   知识培训+现场辅导，强调落地效果

课程内容：

培训、辅导计划安排：