六西格玛绿带咨询式内训

【课程背景】

• 精益六西格玛似乎更多是通用电器(GE)，联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多企业大多对此高深管理工具“望而却步，敬而远之”;
• 精益六西格玛到底是什么？精益六西格玛如何与企业进行成功对接？企业如何从精益六西格玛中获取最大收益？
• 精益六西格玛绿带，对企业来说其真正的意义在哪里？怎样将所学知识通过一个个的六西格玛改善项目，转换成企业运营管理绩效的大幅改善和提升？
• 六西格玛在质量管理中所起的作用是什么？六西格玛改善与品质异常处理有何异同？怎样有效地预防品质问题的产生？
• 本课程旨在为企业培养能管理、会改善的六西格玛绿带高手，为企业解决管理过程特别是质量管理过程中的重点、难点问题。

【课程目的】

本课程旨在帮助学员系统、全面地

1. 掌握六西格玛绿带知识体系（见下表）
2. 运用所学知识与工具顺利完成六西格玛绿带改善项目

【授课方式】

咨询式内训，强调落地

【授课对象】

产品研发、工程技术、生产管理、质量管理及其他部门工作骨干及培养对象

【课程时间】（详见培训、辅导计划安排）：

• 绿带培训，分3次完成，共8天；
• 另外，建议3次项目辅导，共6天

【课程内容】：

课程内容展开：

培训、辅导计划安排：