《曾国藩的识人用人之道》

【课程背景】

在管理中是否经常面临以下问题：

1. 人才断层，无人担当大任
2. 人心涣散，团队凝聚力弱
3. 不懂识人，团队鱼龙混杂
4. 不会用人，团队一盘散沙
5. 胜任力差，人岗不能匹配
6. 关于人才，丝毫没能上心
7. 当了很多年领导，越当越累
8. 经历了半生风雨，接班无人

被后人尊为“千古第一完人”的曾国藩，是儒家先贤曾子的第七十世孙，他是继王阳明之后中国少有的一位在治学、为政、军事指挥等方面皆有突出成就的一代大儒。

曾国藩被誉为三不朽圣人，毛泽东曾说，愚于近人，独服曾文正公。他的领导智慧也被蒋介石所推崇，借鉴。作为从未上过战场的书生，带领着一群士兵以农民为主，将领以书生为主的部队，竟能团结一致，屡败屡战，攻破南京城，击败兵力为十倍的太平天国，在功成名就之时，却能急流勇退，主动裁减湘军，安抚部署，体现了曾国藩高超无比、炉火纯青的领导智慧。曾国藩在南征北战中发现人才，保举部将无数，到曾国藩去世时，受其推荐，三品以上大员50多人，其中总督4人，督抚、堂官26名，道、府、州、县官员难以数计。

本课程从曾国藩的三大启示、识人用人之道三个方面探讨如何将其管理智慧融会贯通，指导笃行管理方向。旨在提升管理者视野、识别人才智慧及驭人之术。

【课程收益】

• 启发曾国藩的个人修身的智慧、提升修养
• 通过学习领略国学智慧，掌握传统文化识人要点
• 掌握识人用人基本要领，能够阐述曾国藩的识人用人之道
• 提升鉴别人才能力，能够灵活运用曾国藩选聘人才五大方法
• 通过学习，增强宏观把握大局，前瞻意识的培养和深刻的洞察力

【课程特色】

内容系统权威：十年打磨，浓缩曾国藩管理精髓，内容系统全面；

案例视频经典：课堂素材有理有据，东西方管理巧妙融合；

讲师实战专家：凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、结合中华优秀传统文化呈现更多实战方法；

教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。

【课程对象】

中高层管理者、储备管理干部、曾国藩爱好者

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

引言：曾国藩的一生

• 笨人成就圣人之事
• 一生功过毁誉参半
• 古今人物对曾国藩的评价

一、为什么要学习曾国藩？-曾国藩的三大启示

1、普通人如何脱胎换骨

• 笨小孩到儒学宗师
• 三十岁立志当圣人-不为圣贤、便为禽兽
• 曾国藩的一生三变
• “立功、立德、立言”三不朽
• 聪明人善下笨功夫
• 曾国藩论交友：八交九不交
• 曾国藩的家风家道

案例：梁上君子被逼得背会了书

2、文人如何平定太平天国

• 做官以耐烦为第一要义
• 为官有志、有识、有恒
• 男儿自立，须有倔强之气
• 功不独居、过不推诿
• 曾国藩自我修身十二条

案例：曾国藩宽厚包容曾左不和

3、帐下凭什么猛将如云？

• 领导者的修为和禁忌
• 领导者要学会挖掘培养人
• 盛时须安排好继任者

案例：左宗棠-知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅。

4、管理者四大修炼

• 识才的慧眼
• 爱才的诚意
• 用才的胆识
• 容才的雅量

二、如何识别人才？-曾国藩的识人之道

案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传

1、曾国藩识人的五种方法

• 以德性识人
• 以见识识人
• 从志趣识人
• 从小事识人
• 从长相识人

案例：咸丰十年起用沈葆桢

案例：咸丰十年举荐左宗棠

2、曾国藩识人看相八句

• 邪正看眼鼻，真假看嘴唇
• 功名看气概，富贵看精神
• 主意看指爪，风波看脚筋
• 若要看条理，全在语言中

3、识拔人才七看

• 看眼睛
• 看神
• 看身材
• 看说话
• 看心思
• 看气
• 看走路

案例：曾国藩对黄瀛台、龙舜臣的点评

4、识拔将才四要

• 要知人善任
• 要熟悉敌情
• 懂日常管理
• 要临阵发挥

案例：李秀成《太平天国十误》

5、人才等级划分

• 从才能划分
• 从资质划分
• 从类型划分

案例：明代大儒吕坤《呻吟语》启示

6、领袖人才特征

• 第一要有治民的才干
• 第二要不怕死
• 第三部能急于私欲和功利
• 第四要耐得住辛苦

案例：成大事以多找替手为第一要义

三、如何用好人才？-曾国藩的用人之道

1、曾国藩用人：宽以求之，慎以用之

• 将领用书生而不用绿营军官
• 管理人员用绅士而不用官员
• 打仗的勇丁用山间农民而不用市井平民
• 文人用木讷者而不用好大言者
• 提拔巡抚总督用立战功者而不用江湖侠客

案例：康熙启用姚启圣

2、曾国藩用人-勿用之人

• 担不起打人的人不重要
• 人格上有缺陷的人不能用
• 能力和岗位不匹配的人不能用

案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源

3、曾国藩用人三步骤

• 第一步：身边历练，充营务处，或者秘书处
• 第二步：外出领兵
• 第三步：独当一面

案例：林军团长教我当师长

4、曾国藩用人黄金法则

• 胆气血性——领兵打仗
• 胆小谨慎——筹办粮饷，
• 文学悠长——办理文案，
• 讲求性理——采访忠义，
• 学问渊博——校勘书籍。

5、为政之道得人、治事二者并重

• 得人不外四事：广收、慎用、勤教、严绳。
• 治事不外四端：经分、纶合、详思、约守。

案例：天平天国将领-石达开兵败大渡河