《基于胜任力模型与人才测评的后备人才梯队建设》

《基于胜任力模型与人才测评的后备人才梯队建设》



【课程对象】

企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员、企业各层级管理者、

MBA学员。

【课程收益】

• 使学员掌握胜任力模型建立方法与人才测评工具的应用；

• 使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响

• 使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性

• 使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤

• 使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点；

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程老师】

梁占海老师

【课程大纲】

第一部分 前言

一、人才与后备人才

1、人才：适合企业的叫人才；未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟

悉职业、爱岗敬业。

2、后备人才：随时成为人才的人。

二、人才可持续发展

1、人才发展：人，在使用，更在发展；人才的价值，85%在未来；人才流失，是犯罪。



2、人才可持续发展：选人比培训人更重要；培训人，方式比方法更重要；发展，不仅仅

靠培训，更靠激励。

3、这个时代与这个时代的人才：无信仰时代的浮躁、浮浅与浮漂；牢骚、抱怨、批评、

责备的职场文化盛行；暴戾之气；梦想缺失的时代，造就缺乏归属感；人才，不很追求

未来。

第二部分 企业后备人才梯队的价值与作用

一、人才的价值

1、历史价值：为企业创造了历史。

2、现实价值：经营人才的价值；为企业

3、未来价值：企业的现实价值往往体现未来性；现实，往往决定未来；后备人才搭建，

是战略问题

4、课堂实操：国美1+1人才计划、阿里巴巴后备人才文化... ...

二、后备人才梯队的作用

1、核心作用：打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属感、保障企业可持续发展。



2、成功与失败课堂实操

第三部分 胜任力模型与应用解析

一、胜任力模型概述

1、能力素质的定义

2、胜任能力模型的定义

案例：世界五百强企业过半数在运用胜任能力模型。

3、能力素质模型与岗位描述的区别

4、个人能力素质模型集成

【课堂实操】如何集成你所在企业的某岗位胜任力模型

二、胜任力模型的构建

1、构建步骤

■ 定义标准

■ 选取和分析样本

■ 获取数据资料

■ 建立模型

■ 验证模型

2、胜任能力层次划分基本原则

【课堂实操】：某企业岗位胜任能力划分的程序

三、胜任力模型的应用

1、职位分析

2、职位分析问卷的设计与实施

【课堂实操】：如何设计职位分析问卷？

3、绩效考核

4、能力素质在绩效管理中的作用

5、考核结果的应用

四、胜任力模型在后备人才选拔体系中的应用

第四部分 人才测评与相关工具运用

一、现代人才测评发展概述

1. 人才测评

2. 人才测评常用工具

3. 人才测评发展愿景

二、现代人才标准与测评

1、人才标准及适用的测评技术

笔试、面试、情景模式测试、评价中心、360调查反馈、心理、动机测评等

2、【课堂实操】：各类工具的应用。

三、人才测评在后备人才选拔体系中的应用

第五部分 企业后备人才梯队现状分析

1、常见问题：

■ 没有战略

■ 没有连续实施

■ 流于形式

■ 民营企业裙带关系

■ 任人唯亲

■ 缺乏科学的培养

■ 没有合理的人才退出机制

■ 缺乏激励

2、问题剖析与解决措施

第六部分 企业后备人才梯队体系概述

一、后备人才梯队体系要素：

战略、制度、人才、人才台账、人才评定、激励机制、流动（晋升、退出或淘汰机制）

。

二、要素概述与讲解

1、战略概述

2、制度概述

3、人才概述

4、人才台账概述

5、人才评定概述

6、激励机制概述

7、流动机制概述

第七部分 企业后备人才梯队搭建实施步骤

一、实施步骤

1、如何做人才战略要点

2、如何执行后备人才梯队制度

3、如何建立后备人才台账

4、如何进行人才评定

5、如何保障激励机制执行

6、如何进行人才流动机制建设

二、实施的制度保障

1、如何建立制度

2、建立什么制度

三、实施的组织机构

1、组织机构建立要点

2、岗位职责与分工

3、常见问题解析

四、实施控制

1、常见问题及对策

2、课堂实操

第八部分 课程实战与点评（略）