【课程收益】
- 在万物互联的时代企业如何进行战略转型，如何重塑组织管理模式，以及如何实现价值共生三个问题。
- 从全球领先企业的管理实践中，高度凝练出了“V+” 模式，从战略、组织和人这三个维度，指出了企业数字化转型的三大要义——战略生态、平台赋能和价值共创;
- 从管理发展史的角度对生态战略做了定位，并以价值共生为主线，提炼出的实施生态化的具体路径，总结为“端云网一体化”演进;
- 在全新管理理论指导下进行组织重构,大的变革通常是从认知变化、新观念的产生和理论突破开始。
【课程特色】
1. 课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。
2. 清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。
3. 内容充沛、详略得当，前后呼应。
4. 讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。
5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪
【课程对象】相关人员
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、管理百年：从“效率第一”到“价值第一”
- 第一次管理革命：科学管理
- 第二次管理革命：人本管理
- 第三次管理革命：精益管理
- 第四次管理革命：价值共生
二、变革巨人：由“产品企业”向“生态企业”转型
- 海尔：打造无边界的“星际生态”
- 阿里巴巴：构建未来的商务生态系统
- 丰田汽车：构建移动出行生态系统
- 苹果：重新定义未来的世界
- 西门子： 全球工业数字化领域的领导者
三、“V+”模式：生态企业“价值共生”的战略路径
- 战略：从产品到生态的演变
- 平台：赋能生态系统的“黑土地”
- 价值：创造共同繁荣的“命运共生体”
- “V+”模式：在“模糊性”和“复杂性”中引领战略转型
四、共同愿景：生态系统的“灯塔”
- 模因：文化进化的驱动者
- 生态系统的“模因组合”
- 愿景：灯塔与引擎
- 使命：动力与意义
- “共享”与“内化”
- 方向对了，就不怕路远
五、战略4.0：构建生生不息的生态系统
- 经济模式：从“规模经济”到“生态经济”
- 战略思维：从“竞争”到“共赢”
- 战略定位：从“专业化”到“生态化”
- 三种战略转型路径
六、生态模式：数字化、智能化与生态化
- 商业模式：端云网一体化
- 终端互联：将产品变成“智能连接器”
- 数据智能：持续提升客户体验
- 价值网络：开放、柔性与协同
- 演进模式：“软硬一体”与“线上线下一体”
- 成长模式：内外共生的“双轨制”
七、价值元力：生态系统的“原动力”
- 从“核心竞争力”到“价值元力”
- 善德：本质是“利他”
- 雄心：生态系统生生不息的驱动力
- 学习：感知未来的使命
- 独特：人的价值*大化
- 共鸣：心与心的连接
八、基石平台：生态系统的“黑土地”
- 价值元力中的五大核心技术
- 海尔智慧生活生态系统的基石平台
- 西门子开放式物联网云端平台
- 阿里巴巴生态的基石平台
- 把“数据流”变成“价值流”
九、共享平台：构建强大的“中台能力”
- 人力资源共享平台
- 财务共享平台
- 数据与智能共享平台
十、体验平台：交易、社群与定制
- 交易、社群与定制
- “三店合一”与“众创汇”
- 淘宝与天猫
- 社群与定制
十一、知识平台：构建全球创意共享网络
- 全球“知识与创意”共享网络
- 全球知识共享网络
- 用知识共创价值
- 新工作方式”激发创新力
- 激活“生态智慧”
十二、平台分权制：生态组织新范式
- 生态组织的四个标准
- 没有敏捷力，就没有未来
- 生物性：衡量组织的适应性与开放性
- 信任：生态组织绩效与繁荣的基石
- 管理即决策
- 从职能分权制到平台分权制
十三、重塑顾客：共同创造价值
- 重新定义顾客：从消费者到价值共创者
- 重新认识价值的内涵
- 价值共创：交互、创意与体验
- “全流程”与用户共创价值
十四、重塑领导力：从“企业利益”到“生态利益”
- 领导力的本质：物质与心智的整合
- 领导力1.0： “爱戴”与“权威”的二重奏
- 领导力2.0：“参与”与“服务”相得益彰
- 领导力3.0：价值型领导
- 领导力4.0：生态型领导
十五、重塑激励：实现共同使命
- 三种合伙人机制：实现共同使命
- 价值酬：打造“共益”和“共享”的生态圈
- 共治：激发“成就感”与“合作精神”
十六、变革：在万物互联的时代制胜未来
- “V+”模式：构建生生不息的生态系统
- 行动：重塑领导、战略与组织
- 变革：迷思、秘方与正道
