从目标到成果——五维六步打造团队执行力

【课程背景】

作为老板，是否有如下的困惑：

公司战略目标如何制定？

制定的战略为什么不能很好的落实和执行？

作为管理层，你是否会有如下的困惑：

如何分解战略目标？如何确保目标分解的合理性？

如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？

如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？

员工为何总是积极性不高？

如何才能简单有效的打造团队执行力？

目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。

【课程目标】

1、让学员明确何为成果，何为工作价值

2、让管理者明确如何制定工作目标，如何进行计划分解，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决问题。

3、让管理者掌握高效计划控制和组织执行六步骤，打造超强团队执行力。

4、促进学员高效能工作，利用方法工具进行有效计划分解与执行。

5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。

【课程对象】

公司管理者

【课程时长】

2天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所取舍）

【课程大纲】

前言：以成果为导向的执行

1. 正确认识成果

• 工作职责≠成果
• 制定目标≠成果
• 完成工作≠成果
  • 个人的工作成果是什么？

3、员工的底线——提供成果

4、成果的衡量依据——有价值

5、思考：

• 工作价值是什么？（明确具体可衡量）
• 自己的工资收入能换成多少成果价值？
• 成本与价值的换算

6、何为执行力

• 何为执行、执行力？
• 执行力的三大维度
• 执行力的24字法则

第一章：五个维度提升团队执行力意识

1、基准管理意识：管理的基础是基准

（1）何谓基准

（2）基准管理对管理者的要求

（3）基准的含义

• 两大作用：作为管理用，作为评价用
• 两大方面：作为结果的基准，作为行为准则的基准

（4）讨论：需要制定基准的工作有哪些？

2、积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由

（1）积极的行为

• 每个人都有选择的自由，但应承担选择的责任
  • 何谓内向思维

（2）由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字

3、内向反思意识：从自身找原因

• 从自身找原因才是成长的开始
• 不要把“皮球”踢给别人
• 不要把“猴子”送给老板

4、责任担当意识：责任源自角色，每个人都有责任

• 角色与责任
• 敢于承担责任才能承担更大的责任！ 

5、团队共赢意识：共赢才是可持续发展

• 何谓共赢，如何共赢
• 建立服务意识，首先表达诚意
• 与企业共赢，与团队共赢，与同事共赢

第三章：六个步骤打造团队执行力

思考及讨论：

1、团队执行力差的主要责任人是谁？

2、执行力差的表现有哪些？

3、执行力差的原因有哪些？

【一】目标为王

1、为什么要有目标？

2、目标来自于哪里？

3、战略目标分解

（1）目标分解的原则

（2）如何制定目标（公司目标——部门目标——个人目标）

（3）目标分解的辅助工具

• 剥洋葱法
• 目标分解五维度
• 平衡积分卡

（4）目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点练习）

• 目的
• 目标
• 策略
• 衡量

实战演练：公司实际工作中目标的分解实战

4、厘清目标——目标制定的SMART原则

5、任务安排三要素

• 任务安排的BIA法则

6、有效任务下达——任务布置的5W2H原则

7、避免被反授权

【二】计划为器

1、规划制定五步骤

2、计划制定的5W2H原则（目标、方法、资源）

3、工作计划分解——如何制定年度计划、月度计划、周计划

4、如何让各部门的工作计划能协调一致

5、如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务

【三】排序为顺

1. 如何对工作进行合理安排
2. 提升工作效率——工作的统筹安排

• 时间记录清单
• 时间管理矩阵
• 实战演练：工作实际内容的排序和梳理

1. 任务的价值排序
2. 如何避免频繁“救火”

【四】执行为主

1、执行的PDCA法则

2、执行中的向下沟通、向上沟通、平行沟通

• 向下沟通——确保执行的向下沟通步骤
• 向下沟通——教练沟通的ABC框架与GROW模型
• 向上沟通——接受上级任务高效执行五步骤
• 平行沟通——平行沟通协作五大关键与四个步骤

3、执行中如何分析与改进问题

• 明确问题——情境分析四步骤+正确思考问题的九大关键词
• 分析问题——绩效改进的行为工程BEM模型（团队管理问题演练）
• 改进问题——创新改进问题的五大方法
• 实战演练：实际管理问题的讨论解决
• 成果呈现：目标与计划落地过程中的问题解决或方法工具

【五】监督为秩

1. 工作检查常用方法
2. 重点项目监督跟进
3. 日常工作跟进：事前、事中、事后
4. 如何对员工目标及计划进行考核？
5. 绩效面谈与辅导

【六】奖惩为基

1. 奖惩的实施
2. 马斯洛需求理论——双因素理论
3. 激发员工行动力

• 从人的“本性”出发的奖惩原则
• 激励的本质=外界刺激+满足需求
  • 团队实施激励的五大步骤
  • 员工非物质激励的八大策略
  • 游戏化激励管理

1. 如何应对员工需求不满？

落地工具《人才激励实施表》

（备注：大纲内容为课程参考，根据企业实际需求、时间要求以及现场情况，授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求，针对实际问题定制课程内容）