逻辑思考力 ——像顶尖咨询顾问一样思考与表达

【课程背景】

逻辑思考力是高绩效职业人最重要的概念技能之一！顶尖咨询公司的逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，口头表达、工作汇报的逻辑呈现。面对任何复杂的开放性问题，均需要用到强大的逻辑思考力，典型的场景如下：

问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题，比如人员离职率高、利润下滑……

口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何帮助领导/听众减轻负担……

梳理思路：如何构思工作汇报的思路，比如业务规划思路、年度工作规划思路…

报告构思：如何让报告的整体思路更就有逻辑性，更有高度、更有角度……

逻辑呈现：如何从逻辑的视角呈现工作汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……

本课程以结构化逻辑思维为基础，引入顶尖咨询公司的逻辑思维课程，从逻辑思考方法，到逻辑应用技能，全面提升学员的逻辑思维及逻辑思考能力。可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。

【课程收益】

1、认识逻辑思考力；

2、掌握金字塔结构四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；
2、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；
3、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构；

4、提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案；

5、提高商务表达的结构性，让演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。

【课程时长】

1天（根据公司及现场实际情况，授课内容会有所调整和取舍）

【课程对象】

公司管理者、储备干部、骨干员工等

【课程大纲】

前言：认识逻辑

• 前言：测试一下
• 何谓逻辑？
• 何谓逻辑思维？
• 逻辑性的三个重点
• 逻辑层次：结构—面—线—点
  • 清晰思考

第一章：逻辑思考的核心工具—结构化思维

1、什么是结构化思维

2、为什么要学习结构化思维

• 清楚呈现
• 准确沟通

3、强调先总后分的立体化思考方式

4、练习：30秒电梯理论

第二章：逻辑思考在向上汇报与表达中的应用

一、金字塔结构四原则

• 案例练习1：秘书如何向总经理汇报开会的时间？
  • 什么是结论先行

1、什么是结构化思维？

2、四大原则之结论先行

• 为什么要结论先行
• 什么时候必须结论先行

3、四大原则之以上统下

• 什么是以上统下？
• 为什么要以上统下？
• 如何做到以上统下？

4、四大原则之归类分组

• 什么是归类分组？
• 为什么要归类分组？
• 如何做到归类分组？

5、四大原则之逻辑递进

• 什么是逻辑递进？
• 为什么要逻辑递进？
• 如何做到逻辑递进？
• 案例练习2：两种汇报方式，您更喜欢哪一个？
• 视频研讨1：姚启圣如何向康熙汇报

二、金字塔逻辑结构的纵向与横向结构
1、纵向关系

• 自上而下：疑问回答做分解
• 自下而上：概括总结做聚合
• 上下结合：两种方式不可分
• 视频研讨2：下属汇报的正确姿势

2、横向关系

• 选择演绎：让说服更有力
• 选择归纳：让要点更清晰
• 时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等
• 案例研讨：工作中的逻辑顺序讨论

3、MECE原则

• 完全穷尽（不遗漏）
• 互不包含（不重合）
• 案例练习：开车送货从北京到天津，如何过山洞？

三、逻辑思维在表达中的应用——即兴表达的五定法则

1、定主题：表明目的和观点

2、定逻辑：（3点1线）

• 123法则：黄金三点论
• 四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
• 祝贺、感谢、希望

3、定内容：

• 理性与感性结合

4、定情绪：

• 演讲者的情绪
• 听众的情绪 

5、定时间：

• 发言表达总时长的确定
• 发言表达节点时长的确定
• 视频研讨3：周莹的年会讲话分析
• 案例实操：如何回答领导的提问？即兴发言的实战演练

第三章：逻辑思维在思考问题中的应用

1、提出问题

• 问题的本质
• 问题的分类

2、明确及界定问题

• 情境分析四步骤
• 正确澄清问题的九大关键词
  • 案例：以企业实际问题为例

3、分析问题

• 绩效改进的实战演练——吉尔伯特行为工程模型

4、解决问题——一般解决问题的思路

• 逻辑树的应用

第四章：逻辑思维在书面报告中的应用

1、常见的书面总结报告：工作总结、述职报告、商务报告等。

2、述职报告的框架结构

3、工作总结的框架结构

4、一般商务报告的框架结构

（备注：大纲内容为授课参考，根据企业实际需求、时间要求以及现场情况，授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求，针对实际问题定制课程内容）