《跨部门沟通技巧》

《跨部门沟通技巧》



【课程背景】

为什么部门之间沟通的变得如此费力？

为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？

部门之间为什么如同有厚厚的部门墙存在？

如何打通这些部门墙？

有效沟通是打造企业执行力和构建高效团队的必要手段——所有管理都必须从有效沟通开

始。

【课程目标】

• 看到跨部门沟通中部门墙的显像；

• 掌握跨部门沟通的技巧与方法。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【培训方式】

讲授、管理游戏、视频、案例

【课程老师】

李罡老师

【课程大纲】

第一部分：跨部门沟通中的部门墙的显像

管理互动游戏：合力致胜七巧板（游戏时间：50分钟）

对于游戏的分析

学员小组讨论：影响团队有效沟通的障碍及原因分析

企业内跨部门沟通问题的三种类型

分歧型；回避型；矛盾冲突型

跨部门沟通障碍的原因分析

组织层面的原因：

专业化分工带来的部门目标差异

职能和权责划分不明确

沟通双方信息不对称

意识层面的原因

本位主义思想

价值观因素

利益分配因素

行为层面原因

第二部分：跨部门沟通技巧

营造良好的沟通氛围

融洽的题外话

赞美

接近距离

善用道具

换个角度想一想——替他人着想

互动小游戏：请摆出一个“人”字给我看

用数据说话：图表化

沟通方式选择有术

复杂问题简单化

借力使力不费力

沟通面对面

到位不错位

化解不误解

部门间不同意见的正确处理

想我所想 做我所做

圆通处理

沟通中要控制你自己

学会给他人递个梯子

学会改变自己的习惯

减少抱怨从我做起

第三部分：跨部门沟通的解决

改变从第一责任人做起

管理者为自己定规则

将变化做成计划

身教重于言传

转变管理风格

倡导积极的团队文化

提升管理者内部服务意识

研讨会：如何提升管理者的内部服务意识

梳理模糊地带

跨部门沟通表与监督检查表

开好跨部门高效会议

最大可能地利用部门长会议

内部沟通的及时安排

把问题解决在暴露之前

六、搭建跨部门沟通的桥梁

七、完善沟通制度

八、让自己成为协调高手

了解情况

厘清异议

提出建议

亮出证据

解决问题