业务下行期人力降本增效的“三招九式”

【课程背景】

目前市场大环境下，很多公司和业务出现经营困境，业务下滑，工资和奖金降低，团队士气低落，缺乏安全感...那么，如何开展组织和人员“瘦身”，以实现降本增效？如何精准的识别“瘦身部位”？如何有理有据、分阶段分节奏的开展人员优化？不只是为了减人，更重要为了转危为机，组织精简高效，强身健体，提升人效和利润。为此，部门需要系统深入的思考及解决人力降本增效的痛点问题。

课程突破了很多传统降本增效课程只讲长期提升人效的方法、不聚焦短期降本方法；或只讲微观操作、不能讲透高价值的瓶颈，基于人力降本增效的高维价值和一个个实际痛点，解决学员在降本增效过程中面临的“太被动、无节奏、乱方法”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力一号位真正做好人力降本增效，实现业绩扭亏为盈。

【课程收益】

Ø 掌控人力降本增效的三招九式，实现人员优化30%，为经营减负

Ø 学会中长期提升人效的3大机制，真正练好管理内功，提升部门业绩

Ø 学会组织诊断与设计的4部曲，提升对组织的掌控力

Ø 熟练人员优化的9个关键细节，摆脱被投诉的内心烦恼

【课程特色】高维，理清本质，认知高价值；实战，还原管理场景，切中要害；案例，做中提炼，学之能用。

【课程对象】一级部门负责人、二三级部门高潜力干部、HRVP、HRD、招聘主管、COE、HRBP等中高管人员及HR人员

【课程时间】1天

【课程大纲】