《 中国式管理组织行为学》

课程背景：

作小事靠自己，作大事要靠人，而用人的关键就在组织。组织运作在西方重在奥林匹克精神的英雄主义，只要领导者有魅力、绩效好即可带团队；而东方则重在培训中坚干部（如树干是树根、树叶的枢纽），只要干部能具备高难度承上启下的转化力，其组织必可永续经营。

易经为何为国学的群经之首？易经的阴阳文化，让管理者了解天道的奥秘：天（领导者）不说话，但人（部属）却会谢天。若能了解易经的天、人、地三才之道即高层是树根平时要能深藏不露，能而示之不能；中坚是树干为干部，干部要有能力扮演坏人（黑脸），让老板当白脸（好人）才是能干；基层是树叶为服务客户的第一线，树叶茂盛，客户印象好，绩效自然就好（美）管理大师彼得·德鲁克说：「管理要有效必须与当地风俗民情相结合；只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。」华人团队经营若能依易经的天、人、地三才之道配合组织中的高、中、基层相互对应，必能让华人的组织得以稳健发展并能有效的永续经营。

课程收益： 

1、提升组织领导对国学经典兴趣，有助于建立企业一流的企业文化，并使领导者重视品德修养的重要性，了解领导者必先修己，方能安人（安员工、安客户）。

2、深入了解东、西方在管理本质性的差异，进而有效的因地制宜，拥有正确的观念态度，做好领导者的情绪管理，更进一步领国学悟经典的精髓，提升修己境界。

授课对象：企业的中高层干部、储备干部、职业精英

授课方式：讲师讲授+ 视频互动+案例分析+ 学员互动

课程时间：1天，6小时/天

课程大纲：

第一讲：易经入门应用

一、易经从生活中入门

1、从自然蕴育出的易经

2、从阴阳变化领悟思想

3、化繁为简与持简驭繁

二、易经的概念与管理

1、易经给予智能非知识

2、易经基本概念与由来

3、如何有效区分为三层

三、易经现代管理应用

1、高中基层对应天人地

2、易经入门卦管理意义

3、易经其他各卦的意义

第二讲：阶层的配套

一、干部责任组织经营

1、中坚干部定义与目标

2、干部三大责任与应对

3、组织责任在中高阶层

二、组织双层间的运作

1、请示配合上级的运作

2、顺利交办下属的任务

3、同事间和谐合作分工

三、组织多层复合运作

1、上级转达并交办下属

2、将下属情况呈报上级

3、上下阶层的越级处理

第三讲：有效领导激励

一、组织文化落实执行

1、中美日组织文化差异

2、组织要有阶段性调整

3、人资潜能的发展考评

二、领导有效基本观念

1、对部属要能先紧后松

2、长期有效的用人之道

3、领导步骤与有效回报

三、激励有效基本观念

1、激励的两大因素理论

2、激励依层级性质分别

3、激发部属潜能与方式

第四讲：人际关系沟通

一、人际关系有效建立

1、人际关系是动态变化

2、人际关系的重要观念

3、人际关系的十大要领

二、情绪管理真诚待人

1、情绪管理从自觉做起

2、圆满常比是非更重要

3、不诚无物与道统心法

三、有效沟通协调艺术

1、听字意义与准备要领

2、有效沟通的重要观念

3、有效的沟通三个步骤