超越制度要求，实施文化管理—管理者领导团队的6大文化原则

【课程背景】

团队管理分为三个层次，一个工作层次，一个是制度层次，一个是文化层次。工作层次可以提高工作行动效能，制度层次可以提供标准，指导和约束工作，维护秩序，文化层次则可以引导工作方向和方式，进而保持内部的一致性，提高团队内部协同和外部环境适应性。

管理者首先需要为企业/团队建设明确的文化原则，将潜规则变成明规则，更好地引大家思想和行为方式。

在环境发生变化、没有及时有效的指令时，员工也能够按照文化原则的指引做出高质量决策、实施高效率行动和高度协同配合，避免了工作的模型性、不确定性和制度缺位带来的空白。原则管理有助于提高组织的整体绩效。通过确保管理活动的一致性和连贯性，优化决策过程，促进员工发展以及增强组织适应性，组织可以实现更高的效率、更好的客户满意度和更强的竞争力。

管理者如何更好地实施文化原则管理呢，这需要管理者建立文化规则，在团队内心植入规则，并维护规则的持续发挥作用。

本课程为管理者讲解了文化原则的重要性、内容、建设和应用方法，可以帮助管理者提高文化管理的能力，利用文化的力量提高带领团队的能力、业绩增长的能力。

【课程收益】

Ø 了解企业文化本质、结构和影响机制

Ø 了解企业文化领导的框架内容，促进后续文化领导。

Ø 掌握团队文化核心内容概念、梳理提炼方式。

Ø 掌握文化共创、文化评议和文化复盘的工具方法。

【课程特色】

Ø 实践智慧：理论源自实践，基于企业、非盈利性机构等领导者事件、文化专业研究梳理的成果，课程讲解过程中会展示大量精彩案例。

Ø 创新易学：文化五大原则简约创新，内容简洁，方便学员学习和掌握；老师具有引导、教练、培训和咨询经历，学习内容会轻松易得。

Ø 针对性强：提供课前访谈、掌握学员企业/团队文化状况，更好因材施教，针对性学习，提高学习效果。

Ø 工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供讨论表格、工具等内容，便于学员在文化领导实践选择应用。

Ø 实战演练：每个环节针对企业实际演练，强调文化领导工具应用。

Ø 专业系统：老师长期聚焦文化领域研究和管理实战，形成系统的文化领导知识体系，可以帮助学员从文化视角看问题和解决问题。

【课程对象】各部门/团队管理者、人力资源人员、企业文化人员等

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

启动与暖场活动

1、暖场活动

2、问题征集：您在团队管理上面临挑战/问题是什么？