传承文化，激发行动—管理者打造卓越团队的4个文化讨论工具

【课程背景】

当企业澄清了自己的文化内容，接下来最重要的任务就是促进文化在各个团队的践行，这是文化发挥作用的重要方式。

目前，很多企业文化工作焦点多集中于文化宣传、培训、活动、沟通、仪式等，这都是集中于企业层面进行统一设计和实施，尚未关注到每个团队的特殊性，无法促进文化在团队内的落地和践行。

每一个管理者都有责任将文化在团队内进行传承，但由于缺乏企业文化在团队内传承的工作能力、工具和技巧，很多团队管理者尚未真正做到这一点。

这些状况都削弱了文化作用的真正发挥，导致员工对文化缺乏有效感知、体验，甚至认为文化是企业的事情、文化团队的事情，而与自己的工作没有关联。

本次课程为管理者提供了将企业文化在团队内传承的4个有效工具，即文化共识、文化落地、文化评议、文化复盘，这可以大幅提高管理者的文化领导能力，让文化真正引导团队工作设计和执行，真正引领团队业绩提升和人才发展。

【课程收益】

Ø 了解企业文化本质、结构和影响机制

Ø 了解企业文化领导的框架内容，促进后续文化领导。

Ø 掌握文化共识、文化落地、文化评议和文化复盘的工具方法

Ø 掌握引导文化会议的方法：头脑风暴、MEWEUS、世界咖啡和共识投票。

【课程特色】

Ø 实践智慧：理论源自实践，基于企业、非盈利性机构等领导者事件、文化专业研究梳理的成果和工具。

Ø 创新易学：内容简约创新，方便学员学习和掌握；老师具有引导、教练、培训和咨询经历，学习内容会轻松易得。

Ø 针对性强：提供课前访谈、掌握学员企业/团队文化状况，更好因材施教，针对性学习，提高学习效果。

Ø 工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供讨论表格、工具等内容，便于学员在文化领导实践选择应用。

Ø 实战演练：每个环节针对企业实际演练，强调文化领导工具应用。

Ø 专业系统：老师长期聚焦文化领域研究和管理实战，形成系统的文化领导知识体系，可以帮助学员从文化视角看问题和解决问题。

【课程对象】各部门/团队管理者、人力资源人员、企业文化人员等

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

启动与暖场活动

1、暖场活动

2、问题征集：卓越团队在你心里应该是怎样的？