快速制定高战略价值的文化工作计划—企业文化评议

【课程背景】

只有积极主动讨论和践行企业文化，且对个人和组织的文化践行进行关注、讨论和评价，才能及时洞察文化践行情况或存在问题，才能及时干预和让各种言行举止更加符合文化期望。

在工作中，企业习惯于展示工作成就或问题、从工作层面分析原因和探索解决方案。这种工作模式对于解决某个具体问题非常高效，但对于解决一系列、高频词出现的问题可能见效甚微。因为这没有从深层次的文化维度分析和解决问题，没有涉及到根源性原因，各种问题还会像“地鼠”一样，不断地冒出来，企业则只能在“打地鼠”的游戏上疲于奔命。

企业需要从文化角度分析各种问题的根源，并且从文化的底层逻辑上好到解决的途径和方法，从根本上解决问题后，问题才算真正解决，而不会像“地鼠”一样再次冒出来。

本次企业文化评议工作坊，是基于15+年文化理论研究和实践经验的基础上创新的文化工作方法，可以从文化深层次角度，呈现、分析、判断和评价各项个人或组织问题，找到更有效的解决行动，并且从根本上减缓或解决问题

【课程收益】

了解企业文化及基本概念

参与和体验文化评议过程、文化思维模型

评议各项个人或组织存在问题与形成的工作/文化层次原因

建立关于本公司文化、问题与原因的共识，增近彼此的文化信任

输出个人或组织现存问题解决的行动方案

【课程特色】

专业融合：基于文化专业能力，融合引导技术，形成了深刻的文化+引导能力，从文化评议的设计、引导和结果输出上，都可以提供更高质量的服务。

工具性强：基于15+年的文化理论和实战管理经验，原创了诸多文化评议的理论、方法和工具，如文化思维层次、文化U型变革、文化三性评议等，可以更高效地输出文化评议结果，同时提高参与者对文化作用的深刻认知。

质量保障：我们实施过数十场企业文化引导，在文化引导方面具有卓越经验，应对现场的各种变化，同时基于文化专业能力，我们将能够让企业产出更高质量的评议结果。

【课程对象】

企业中高层管理者、被评议问题的相关团队成员（建议在20人以内）

【课程时间】0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、文化调研

1. 界定被评议对象、结果输出物

2. 了解现有文化内容

3. 时间、地点、人员界定

4. 调研核心参与者

5. 设计文化评议引导流程

6. 采购物料

7. 现场布置

二、现场实施与交付

1. 启动和项目介绍

2. 暖场活动

3. 文化评议和逻辑层次培训

4. 实施文化评议

事件/问题呈现

文化分析评价

文化期望澄清

未来行动设计

5. 回顾和结果确认

6. 结束与分享

三、评议结果梳理与修订

1. 整理文化评议结果

2. 修订和润色初稿

3. 提交和交付成果