明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊

【课程背景】

企业文化是企业成功的哲学，是企业发展的底层逻辑，用好文化的力量，企业文化可以获得高效而卓越的发展，但目前企业文化落地依然是一个难题。

在诸多企业文化落地中，文化落地工作设计多受限于文化经理团队经验、能力、喜好和外部参照，无法有效基于企业发展的实际设计工作，无法融入高管群体的智慧。

另外，文化落地工作多局限于文化团队内，与其他部门工作协同不足，不起做个文化与各领域工作的协同，导致文化落地无法真正发挥实效。

为了更好地为文化落地提供指导，管理者可以利用文化务虚会方式，邀请管理者共同思考、讨论和形成提供方向、原则、方法和落地行动。

企业文化务虚会是一个创新的文化工具，我们可以帮助客户设计和引导在专项文化落地上的文化务虚讨论，如使命、愿景、每个价值观、经营管理理念等。

在文化务虚会上，我们会为管理者介绍文化、基于文化落地专题内容进行文化务虚，形成预期的文化务虚成果，为文化落地提供指导文件。

【课程收益】

了解企业文化及基本概念

了解文化务虚会的概念与应用

获得重大文化专项落地基本方向、原则、方法和重点

实现公司文化落地一盘棋

【课程特色】

专业融合：基于文化专业能力，融合引导技术，形成了深刻的文化+引导能力，从文化评议的设计、引导和结果输出上，都可以提供更高质量的服务。

工具性强：基于15+年的文化理论和实战管理经验，原创了诸多文化评议的理论、方法和工具，如文化思维层次、文化U型变革、文化三性评议等，可以更高效地输出文化评议结果，同时提高参与者对文化作用的深刻认知。

质量保障：我们实施过数十场企业文化引导，在文化引导方面具有卓越经验，应对现场的各种变化，同时基于文化专业能力，我们将能够让企业产出更高质量的评议结果。

【课程对象】企业中高层管理者、文化/人力人员（建议在20人以内）

【课程时间】0.5-1天（6小时/天）

【应用场景】

文化澄清或重塑后

提出年度文化专题后

重大文化落地项目前

文化战略规划前

【课程大纲】

一、文化调研

1. 了解现有文化内容，界定务虚话题

2. 时间、地点、人员界定

3. 调研核心参与者

4. 设计文化务虚会引导流程

5. 采购物料

6. 现场布置

二、现场实施与交付

1. 启动和项目介绍

2. 暖场活动

3. 专业输入：文化功能定义、文化作用机制

4. 实施文化务虚

经营管理现状呈现

文化关联

文化选择

文化理想状况

文化行动方向与原则

文化行动设计

5. 回顾和结果确认

6. 结束与分享

三、务虚结果梳理与修订

1. 整理文化务虚结果

2. 修订和润色初稿

3. 提交和交付成果