凝心聚力，融合共生—企业文化融合思想与方法

【课程背景】

当企业兼并收购、海外经营、跨地区发展时，企业都会面临文化误解、冲突与融合的挑战。企业管理者要致力于积极行动，面对文化冲突，处理好不同文化背景企业的文化融合。

文化融合不仅有助于减少工作中的误解和冲突，促进企业内部和谐，同时有利于实现内部的高效的沟通、协调，并有利于建立文化归属感。

文化融合不是简单的一刀切，建立一套文化体系，而是要基于实际情况和发展需要，科学研究、系统思考，以专业的方法论设计文化融合的方式、策略和行动。在国内大型企业发展中，出现了很多经典的案例，如海信与东芝、海尔与被购企业、TCL与阿尔卡特、联想与IBMPC等，这些都给我们巨大的启发和多样的方法论借鉴。

本课程强调了文化融合的必要性，解读了文化融合的本质、内容范围和方式，并呈现了文化融合的不同策略，同时提供了若干文化融合的具体工具方法，可有效地支持学员掌握文化融合之道与法，更高效地推进所属企业的文化融合。

【课程收益】

深刻理解企业文化的本质、结构与作用机制

掌握文化融合的本质、内容、方式、策略和步骤

具备设计文化融合行动方案的能力

【课程特色】

专业性：原创若干文化融合相关理论、方法和工具，帮助客户系统思考文化融合需求、设计和行动，让融合更高效。

实践性：课程内容是基于多年对国内外文化融合理论和实战案例研究的成果，课程有大量的实战案例，具有极强的实践性。

系统性：系统介绍了文化、文化融合、文化融合的内容、方式、策略、流程和工具方法，让学员系统性掌握文化融合。

工具性：课程有大量的工作工具、表格等，可以拿到就用，用了有效，快速提高文化工作效率和效能。

实效性：老师具有丰富文化咨询实战经验，在培训时，可以将文化调研、文化轻咨询、文化融合顾问、引导教练等技术应用其中，带给学员更多收益。

【课程对象】企业家、常务副总、企业文化领导者、文化管理者、文化总监/负责人、文化经理、主管等文化工作人员、人力副总、人力资源HRBP、OD等人员与文化工作机密相关工作。

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：课前调研

(一) 课前调研

1. 双方发展和文化有何异同？

2. 文化面临哪些冲突，带来哪些影响？

3. 做了哪些融合工作？效果如何？

4. 未来的融合期望是什么？

(二) 调研报告（咨询服务部分）

1. 现状分析

2. 挑战与问题

3. 方向与策略建议

第二部分：现场培训

启动与暖场活动