强化动机，筛选人才—企业文化价值观考核设计

【课程背景】

企业文化是企业成功的哲学，也是一种思想和行为方式。如何推进新文化的落地践行，这需要强调的推动力。

在文化工作中，通过文化培训、文化宣传、文化共识等，可以提高文化认知，但这并不能确保每个人都致力于践行文化，因为这种内在动机的会受到员工个人行动偏好、懒惰、畏难等各种因素的影响，导致无法实现知行合一。

为了更好地地推进文化践行，我们可以利用价值观考核来促进文化的践行。

本课程系统讲解了文化考核的理论、方法、工具和案例，剖析了企业文化考核什么，如何考核的技术内容，并分享了大厂企业文化考核的若干案例，便于学员掌握和推进价值观考核。

【课程收益】

了解文化、文化考核基本思考

掌握文化设计的各个要点与设计方式

熟悉大厂文化考核的实践措施

了解文化考核制度设计要点

【课程特色】

理论务实：基于价值观考核，史德安老师介绍了若干中考评的方式，并有理论相关研究成果分享，如考核频次还是考核有无等、考核主体设计背后的理论依据等，这都可以帮助学员更深刻地理解和更理性地设计文化考核设计。

工具性强：本课程细致介绍了价值观考核的思想、方法和工具设计，有表格、制度目录等工具性极强的内容，便于学员拿到就用，快速学以致用。

实战性强：课程有专业框架，同时融合了史德安老师在甲乙方积累的价值观考核经验、案例等，会分享实战中遇到的问题等，让学员更具有实战能力。

【课程对象】人力资源总监、OD、HRBP、企业文化总监/负责人、企业文化专家、经理和主管

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、启动和暖场活动

二、价值观考核认知：什么是价值观考核？

(一) 企业文化定义、结构和作用机制

(二) 价值观分类：高线/底线

(三) 价值观考核目的：直接目的与应用目的

(四) 价值观考核设计要点：对象、内容、方式、结果与应用

三、考核对象和内容：考核谁的什么？

(一) 考核对象：全员/非全员、部门/人员

(二) 考核内容：工作/行为、行动/频次

工具：考核对象与内容矩阵：

四、考核方式

(一) 考核周期与确定影响因素

(二) 考核主体：5种不同的设定

(三) 考核衡量方式：判分、判级等6种方式

(四) 考核权重：考核人权重、考核内容权重

(五) 考核结果：分数计算2种方式、结果显示2种方式

(六) 结果应用：短期、长期应用的利弊分析

五、大厂价值观考核设计案例分析

(一) 阿里

(二) 华为

(三) 国家电网

(四) 联想

(五) 爱奇艺

(六) 链家

(七) ……

六、价值观考核制度与考核实施

(一) 考核制度：单列、融入

(二) 考核制度10个内容

(三) 价值观考核推进10大步骤

(四) 价值观考核注意事项：设计注意、实施注意

七、答疑解惑与结束