向文化要业绩，提升文化工作价值

【课程背景】

企业文化重要性成为公司上下共识，但如何设计高价值文化项目助力经营管理发展，真正发挥文化作用成为文化工作痛点和难点。

在工作中，很多企业过多依赖于文化团队开展工作，部门管理者缺席文化工作，兼职文化工作人员被动执行上级安排文化工作，没有基于本单位/部门/团队的工作实际洞察文化需求，针对性开展文化工作，甚至导致大家应付式开展文化工作，这都削弱了文化工作影响力和价值发挥。

本次课程分享了务实的文化认知、基于经营管理痛点和需求的文化宣传/活动的项目设计方法工具，可以帮助管理者和专兼职文化工作者系统思考和精准设计高价值文化工作，持续提升文化工作价值，更大程度助力经营管理发展。

【课程收益】

刷新文化认知，深度了解文化工作方式和意义

打破被动习惯，创造性开展文化宣传和活动价值

突破任务思维，学会以文化项目助力经营管理

【课程特色】

专业易学：本课程内容是基于史德安老师甲乙方文化研究、实战经验总结出的文化工作经验教训，不仅有方法工具，如向文化要业绩、基于价值链的需求探寻、文化融入业务工作场景循环、文化项目设计表等，还有若干案例讨论，可以帮助学员快速掌握和应用。

实战致用：在课程中，设计若干基于实际的互动交流、基于客户企业实际文化和经营管理问题的讨论，可以更好地关联客户实际，学以致用。

【课程收益】

刷新文化认知，深度了解文化工作方式和意义

打破被动习惯，创造性开展文化宣传和活动价值

突破任务思维，学会以文化项目助力经营管理

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、开场

(一) 互动：你做文化角色的动力和困难是什么？

(二) 责任：被动工作+主动工作

二、文化解读：如何发挥企业文化价值？

（一）刷新文化理解：更务实地理解文化

1、 互动：你如何向他人介绍文化？

2、 文化第四类定义

3、 文化波纹与年轮

（二）创造文化价值：向文化要业绩

4、 向文化要业绩系统思维

5、 文化融入业务的场景循环

6、 文化工作基本逻辑：基于企业价值链文化需求的价值实现

工具：文化需求调研问题表

三、文化宣传：如何突破宣传价值天花板

（一） 宣传工作理解

1. 宣传核心价值和天花板

2. 宣传工作闭环逻辑

（二） 高价值宣传工作设计

3. 案例：华为文化宣传

4. 宣传需求界定：经营管理痛点的文化需求

5. 宣传项目设计：对象、内容与方式的多样选择

6. 宣传效果评估：从任务到效果

工具与演练：基于需求的宣传工作设计

四、文化活动：如何突破文化活动价值天花板

(一) 文化活动理解

1. 文化活动本质与价值天花板

2. 文化活动闭环管理逻辑

(二) 高价值活动设计

3. 案例：客户导向价值观活动案例

4. 活动需求界定：价值观+经营管理需求矩阵

5. 活动价值突破：业务活动+管理活力+团队活动

工具与演练：基于需求的文化活动设计

五、文化项目设计：如何设计高价值文化项目

(一) 核心原则：聚焦问题解决，打破工作边界

(二) 案例：海尔如何提高质量意识

(三) 文化项目天龙八步：调研+宣传+研讨+宣讲+培训+活动+标杆+庆祝

(四) 演练：当下你所在部门面临挑战是什么，如何应对挑战？

六、结束与分享