《从目标策略到计划执行》

讲师:祖维龙 发布日期:12-31 浏览量:114

【课程背景】

   中基层管理者达成目标的能力对企业至关重要。但管理者在完成目标的过程中常常面临各种挑战,如市场变化、竞争对手策略调整、意外风险、资源短缺、人员变动等等。为了应对这些挑战,管理者需要提升目标策略管理和计划执行能力,包括制定灵活目标和可落地的策略、做好风险管理、建立运营管理机制和监控关键因素变化、同时建立敏捷团队和快速决策机制等。

【课程特色】

管理魔法镜™《从目标策略到计划执行》课程不同于传统的目标管理课程,具有明显的优势:

主题聚焦——重点培养管理者在动态环境中的目标策略落地能力

管理场景还原——通过游戏真实模拟目标策略和计划落地全流程

自我觉察反思——通过团队表现评估反馈,实现学员自我觉察反思

实效管理技能提升——系统学习目标落地方法论,实际工作演练输出

【课程收益】

【课程对象】

适合企业中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者

【课程时长】

1天(6小时)

【授课方式】

 

《最后征途》 MRTS 即时战略游戏介绍:

游戏剧情:团队作为“最后征途”计划的救援小组,在地球即将毁灭的24天内,将人类遗留的文明资料带离地球,完成延续人类文明的使命任务......

游戏角色:指挥官、采购员、信息员、科学家,不同角色承担不同的职责

游戏目标:游戏将挑战团队在动态环境下目标达成和计划落地的能力

游戏组队:每个班级最多10个组(每组最多10人),可同时开多个班级

操作方式:网页游戏,无需安装客户端,鼠标点击操作简单易上手

游戏账号:游戏账号必备,需另外购买账号(每个角色一个账号)

 

【课程大纲】

 

模块

内容

时间(分钟)

1课程导入

学习目标和学习模式介绍

破冰讨论:为什么常常不能按计划达成目标?

在线游戏体验注意事项

15

2模拟体验:目标与策略制定

角色分工

信息分析、目标制定、风险管控、策略决策、计划制定和资源配置

40

3模拟体验:《多人即时战略策略游戏》竞赛

策略与计划落地

敏感要素监测

快速决策和计划调整

团队协同

60

4小组复盘反思

全班任务:游戏要素与现实工作链接

小组任务:游戏过程复盘反思

评估:团队表现评估

小组任务:小组复盘结论分享、讲师反馈

80

6管理方法论学习
  • 目标策略落地7步法
  • 风险管理四步骤
  • 掌握评估策略可落地性的方法
  • 如何打造敏捷团队

50

7学员未来三个月工作目标落地练习
  • 学员分享未来三个月目标策略和计划
  • 信息分析、业务课题完整性检查和调整
  • 业务策略创新落地性检查和调整
  • 风险管控计划检查和调整
  • 运营管理和敏感因素监控分析和调整
        100
8我的团队敏捷度实际工作团队敏捷度测评和改善行动计划

20

9 课程总结 Check-Out:事实-感受-思考-行动(ORID)

10

 



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