招聘能力

【课程介绍】 

HRBP是承接HR和业务部门最重要的纽带，在招聘工作中承接者“执行招聘流程”和实施招聘部分面试的职责，因此对于HRBP的胜任力要求是既要懂业务也要懂HR。

本课程将从企业对HRBP的特殊性要求入手进行专项设计的课程。

【课程收益】

1. 理解深入理解企业的招聘流程和招聘标准

2. 深入理解业务对人才的要求

3. 能够在HR初试完之后有效的组织实施第二轮面试

4. 能够组织复试

【教学方式】讲解+案例分析+工具+实战演练

【课程特色】

1. 系统性：系统看待知识型人才获取问题，是系统解决企业人力资源的关键入口

2. 案例：把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现。

3. 拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。

【适合学员】面试官，人力资源部门招聘负责人员

【授课时长】1天           

【课程大纲】《招聘能力》     

PART 01 认知招聘流程

    一、招聘的三大关键要素（源自IBM）

1、招聘的三大关键要素

2、面试官组成原则

二、招聘流程

1、严谨的招聘流程

2、目标选才九步走

3、目标面试与常规面试的区别

方法论：如何编写《面试导引》

练习：搭建你的《面试导引》结构

三、常用的招聘方法

1、招聘的常用方法对比

2、招聘常用方法介绍：结构化面试与非结构化面试、测评中心心理测评、情景模拟

PART 02 人才画像

一、HRBP的业务理解能力

1、HRBP的业务思维

2、HRBP的业务理解模型

3、测评：HRBP的业务理解力

二、认知招聘岗位

1、文化要求

2、岗位职责与业绩指标

3、岗位能力

三、岗位能力

1、人力资源管理的三大能力

2、哪些能力是可培养的、哪些是要匹配的

四、人才画像

1、绘出你的人才模型

案例：某企业的人才画像

练习：描绘人才画像

2、人才画像的应用

PART 03面试识别人才

一、招聘过程中需要把握的关键

1、面试三个核心关键点：动机、质量、期望

2、每轮面试考察的重点

（1）如何评价候选人的动机

（2）如何识别候选人的稳定性

二、初试常用的方法

（一）笔试

1、笔试题目的结构设计

2、笔试题目的考察点

3、设计笔试题目

案例：笔试题目

练习：设计待招岗位的笔试题目

（二）无领导小组讨论

1、无领导小组讨论的应用场景

2、无领导小组讨论的判断标准

案例：无领导小组讨论

模拟：无领导小组讨论

三、复试的方法

1、结构化面试的方法简介

2、结构化面试的特点是基于能力的真实行为

四、方法论：如何把能力行为化

1、结构化面试与常规面试的不同

2、结构化面试的题目设计

案例+练习：结构化面试题目

3、结构化面试的流程

PART 04 组织复试

    一、读懂第一轮面试的意见

二、复试的邀约

1、复试的邀约过程

2、复试的邀约话术

情景模拟：复试邀约

三、组织复试

1、组织复试

2、对于应聘者的沟通与回复