教练式辅导人才

【课程介绍】

任正非曾经讲过： 人力资源管理是商业成功和公司发展的关键驱动要素。这也是华为发展公开的秘密。这一点只要有些企业管理尝试的人都会明白，我们需要思考的是如何培养人才，思路在哪？方向在哪？方法在哪？

本课程以教练技术为基础，通过业绩实现、员工培养的不同阶段实施人才的培养，并通过教练技术在实际中的应用来提升人才的培养效能。

本课程内容均来自于国内外优秀企业的工作实践，希望对您的人才培养实践有所帮助。

【课程收益】

1. 清晰你的人才胜任力，明确人才画像

2. 抓住并掌握使用及辅导人才的三个关键

3. 掌握培养人才的技能

【教学方式】理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做；具体的方法和工具帮您找到落地的途径；练习题可以使你掌握方法；情景模拟使你会操作。

【课程特色】

    1、高战位：从核心竞争力、组织可持续发展入手。

    2、低入手：从流程、方法和工具开始，从每一句话该怎么说开始教会您。

3、系统性：系统看待本部门的人力资源问题，避免点状思维带来的弊端

4、案例：把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现。

5、拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。

【适合学员】 企业管理者

【授课时长】1天

【课程大纲】《教练式辅导人才》     

PART  01 人才画像

1、人才画像内容：基础素质、软能力、硬能力

2、人才画像模型及案例

案例：标杆企业人才画像

练习：请寻找你的人才画像

PART 02 用好人才三个关键

    一、关键一：匹配人才

1、岗位定位与胜任力

2、人才匹配的3个关键

二、关键二：团队优势，发挥特长

三、关键三：做好业绩辅导

1、业绩辅导的几个阶段

绩效计划阶段的辅导

绩效执行阶段的辅导

绩效反馈与改进阶段的辅导

2、具备把目标转化为工作计划的能力（DIPS表的应用）

案例+练习

3、结构化布置任务

方法论：TB表

案例+练习

4、情景辅导

情景辅导：员工的发展阶段

八字方针

PDCA循环

5、复盘

复盘工具及案例

复盘练习

6、如何进行绩效沟通，帮助员工做好绩效改进

绩效沟通的四个阶段

场景案例及分析

PART 03 教练式培养人才

一、抓住机会培养员工

1、管理者的责任

2、任何场所、任何形式的培养员工

二、管理者发展人才的关键技能之一——做好文化管理，保证“根红苗正”

1、文化是如何产生并运行的？

2、体验感知——实践沉淀——信仰定型

3、企业文化的传承

三、管理者发展人才的关键技能之二——提升自己的培训能力

1、认识学习规律

2、要清晰你的员工需要培训哪些知识和技能

案例+练习

3、管理者培训能力的模型

4、如何做好培训与实践的衔接——PARR

案例+练习

四、管理者发展人才的关键技能之三——授权能力

1、授权是什么

工作分配预授权有什么不同

2、工作矩阵：哪些事情需要授权，哪些事情不易授权

练习：工作与授权

3、授权的步骤

第一步：授权人自己要做好工作计划，明确要授权的工作任务和目标。

第二步：授权人和被授权者沟通：

授权好处

工作任务和目标

要求和权限

沟通工具：TB表

案例：TB表

练习：TB表

第三步：被授权人制定工作计划。

第四步：授权人与把授权人沟通

    第五步：向有关人员公示授权内容。

第六步：被授权人执行工作计划

第七步：授权人做好过程跟进：

第八步：完成任务的小结

鼓励被授权人

点评任务完成过程中的优点和需要进步的地方。

案例：如何点评

练习：点评

小结